李国君
　　在推动高质量发展的时代征程中，企业作为主力军，其航船能否行稳致远，管理干部尤其是高管的素养起着决定性作用。作为一名在企业管理领域深耕多年的实践者，我深刻体会到，无论是引领组织发展还是实现个人价值，管理者都必须时刻心怀对规则与底线的敬畏，着力锤炼“自律、他律、法律”这三大核心修养。这不仅是抵御市场风浪的“压舱石”，更是激发创新活力、实现基业长青的“动力源”，最终确保企业为社会创造真实价值，实现自身可持续发展。
　　一、自律：正心修身，夯实立身兴业之本
　　自律，源于内心的自我约束、自我管理与自我超越，是企业管理者迈向卓越的基石。它要求在思想信念上立根固本，在能力本领上与时俱进，核心在于“正念正心，笃行正道”。
　　（一）正心铸魂，把稳思想之舵
　　管理者首要之务是筑牢信仰根基。当今时代，形势复杂多变，唯有紧跟时代步伐，系统学习马克思主义基本原理及其中国化时代化的最新成果——习近平新时代中国特色社会主义思想，才能不断提高思想境界、坚定理想信念，为企业的发展提供战略指引。这就像为我们配备了“望远镜”和“显微镜”，使我们能够洞察复杂形势、把握发展规律，有效避免战略短视和决策盲动，确保企业发展与国家大政方针同向同行，此乃“正念”——秉持科学理论，保持战略清醒。
　　同时，蕴含于党性修养中的忠诚担当、无私奉献、清正廉洁等崇高品质，是任何追求卓越的管理者都应汲取的精神滋养。无论身处何种所有制企业，管理者都应自觉学习践行这些宝贵精神，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，将包括党的优良传统在内的先进治理理念融入管理实践。面对各种诱惑与考验时，务必公私分明、克己奉公，以坚定的立场和高尚的操守赢得员工的心，此乃“正心”——不忘初心，坚守正义。
　　（二）立德修身，涵养精神境界
　　“见贤思齐，见不贤而内自省。”管理者应主动对标先进典型，从他们身上汲取榜样力量，持续提升自身道德修为。在茂名这片土地上，我们有着独特的本土文化资源——“好心”文化。冼夫人“唯用一好心”的精神历经千年仍熠熠生辉，其核心是家国情怀、诚信仁爱、公正廉明。管理者若能深入学习并弘扬这一精神，将其内化为自己的立身之本、处事之道，自觉秉持向善向好的价值取向，必将在企业管理中展现出独特魅力。在日常工作中，要常怀“自重、自省、自警、自励”之心：自重，珍视名节，以身作则，为员工树立良好榜样；自省，勤于反思，知过即改，不断改进管理方法；自警，慎独慎微，拒腐防变，在各种诱惑面前坚守底线；自励，奋发进取，勇于担当，带领企业积极应对挑战。这正是“正行”的生动实践，有助于塑造良好的企业风尚。
　　（三）强能砺为，锻造实干之才
　　科技革命与产业变革的浪潮汹涌澎湃，管理者必须克服“本领恐慌”。要如饥似渴地学习行业前沿知识、管理新知与数字技术，不断拓宽自己的认知疆域。更为关键的是，要力戒空谈，深入基层一线，大兴调查研究之风。通过扎实的调研，摸清市场脉搏、洞悉客户需求、掌握运营实情，从而精准把握规律。例如，在制定战略规划时，需基于翔实的市场竞合分析与企业资源盘点，使战略规划具有科学性和可行性；在解决实际问题时，要善于运用所学知识，结合调研成果，制定出务实管用的解决方案。唯有知行合一，方能推动企业在创新与变革中稳健前行，这正是“正行”中务实创新、知行合一的要义，也是管理者提升自我、引领企业发展的关键所在。
　　二、他律：建章立制，构建高效治理之基
　　他律，强调接受外部监督与规则约束，是规范管理者行为、实现企业科学治理的关键。它要求管理者个人自觉融入规则，更需其主导构建完善的管理体系。
　　（一）个人守矩：以身作则，敬畏规则
　　作为企业制度的首倡者，管理者更应是模范遵守者。必须带头学习、严格执行企业各项规章制度，做到令行禁止。要习惯在监督下工作，主动接受来自上级的指导、同级的监督以及下级的评议。在决策、用人、分配等关键环节，必须坚持原则，依规办事。比如，在财务报销方面，要严格按照规定执行，杜绝特权行为；在人事任免过程中，要坚持公平公正公开的原则，坚决抵制“裙带风”。管理者的遵规守纪，是营造风清气正企业生态最有力的示范，能够引导员工自觉遵守规章制度，形成良好的企业氛围。
　　（二）组织建制：固化经验，优化流程
　　管理者作为他律体系的设计者与推动者，核心职责是将企业优秀的实践、理念制度化、流程化。要善于总结提炼：将创新探索固化为激励制度，激发员工的创新积极性；将服务标杆转化为考核标准，提升服务质量；将风险教训提炼为防控机制，降低企业运营风险。目标是构建一套科学、透明、可执行的管理体系，真正做到“制度管人、流程管事”，从而大幅提升组织运行的效率与规范性。一套好的制度，本身就是企业核心竞争力的重要组成部分，能够为企业的发展提供坚实的保障。
　　（三）体系赋能：激发活力，凝聚人心
　　科学的他律体系绝非束缚员工的枷锁，而是激发组织活力的引擎。公平公正的绩效考核制度能够让付出与回报相匹配，从而点燃员工的工作热情；清晰明确的培训晋升通道为员工铺就成长阶梯，增强员工的归属感；开放民主的决策与沟通机制保障员工的话语权，提升员工的参与感。当员工真切感受到制度的公平与组织的关怀时，其主观能动性与创造力将得到极大迸发，团队的凝聚力与战斗力自然水涨船高，为企业高质量发展注入澎湃的“人力”动力，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
　　三、法律：循法笃行，恪守经营底线之纲
　　法律是国家意志的体现，是企业经营不可逾越的红线和必须坚守的底线。“智者以法护身，愚者以身试法”，管理者必须将法治精神内化于心、外化于行。
　　（一）深学细研，筑牢法治根基
　　管理者要带头学法、懂法。不仅要精通《公司法》《合同法》《劳动法》《安全生产法》等企业经营核心法律，还要密切关注行业特定法规及地方政策动态，如茂名推动产业发展的相关法规政策。深入理解法律精神与具体条款，明确权责边界，避免因认知偏差导致无意识违法。只有当管理者自身具备扎实的法律知识，才能在企业经营过程中依法决策、依法管理，为企业的合法合规运营奠定坚实基础。
　　（二）严守底线，践行合法经营
　　守法是企业生存发展的生命线。必须将法治要求贯穿于决策、生产、营销、用工等全链条。例如，严把产品质量安全关，杜绝假冒伪劣产品流入市场，保障消费者权益；依法签订履行合同，保障交易安全，维护企业信誉；严格遵守劳动法规，保障员工薪酬、社保等合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。唯有坚守法律底线，企业才能赢得市场信任，树立良好的商誉，在激烈的市场竞争中立足，实现可持续发展。
　　（三）善用武器，护航行稳致远
　　法律不仅是约束企业行为的规范，更是保护企业权益、促进发展的有力武器。面对合同纠纷、知识产权侵害等问题，管理者要敢于并善于运用法律途径维权。同时，要积极利用法律赋予的空间和政策红利：通过专利、商标布局保护创新成果，提升企业的核心竞争力；借助税收优惠、产业扶持政策推动转型升级，把握发展机遇。在重大投资、并购重组等决策中，法律风险评估必须前置，确保决策合法合规，有效规避系统性风险，为企业稳健航行保驾护航，确保企业在法治的轨道上行稳致远。
　　“三律”如鼎之三足，缺一不可，共同构筑起企业管理者引领高质量发展的坚实根基。自律正己，赋予管理者引领前行的定力与能力；他律建制，为组织高效运转提供制度保障；法律守正，确保企业在法治轨道上稳健前行。
　　当前，茂名正扎实推动高质量发展，奋力在市域发展、县域振兴中走在粤东粤西粤北前列，这为广大企业提供了广阔舞台，也对管理者素养提出了更高要求。广大企业管理者当以“三律”为镜、为尺、为盾，不断自我革命、提升境界：在严格自律中正心笃行，引领航向；在完善他律中优化治理，激发动能；在敬畏法律中筑牢底线，行稳致远。唯有如此，方能不负时代重托，带领企业在高质量发展的航程中乘风破浪，为茂名建设现代化产业体系、创造人民更加幸福的美好生活贡献磅礴的企业力量，书写无愧于时代与人民的辉煌篇章。
　　（作者单位：广发银行茂名分行）