陈湛辉
　　为更好引导党员在班组建设和生产经营中当先锋、做表率，营造浓厚的“创先争优、事争第一”氛围，引领职工更加精细管理、用心工作，我们在实际工作中利用信息化手段自主搭建党员积分考核管理平台，建立目标明确、措施得力、激励有效、监督到位的积分管理体系，将党员的岗位职责和责任义务进行量化，实现党员考核由估量型向精准化转变，党员先锋模范作用更加突显。
　　科学设置积分考核机制，细化量化“四优”党员标准。我们制定了《党员积分管理考核实施细则》，按照“能够量化的必须量化，不能量化的定性评价”的原则，从“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”四方面制定相应的党员加分和扣分标准，各党小组长负责本小组党员的积分管理考核工作，党小组每月对照本细则对全体党员进行考核排名，车间党支部每月审核考核结果，并在车间范围内公开。同时，车间党支部实行党员谈话制度，党小组每季度、党支部每半年对考核排名靠前和靠后的党员进行谈话，鼓励先进，鞭策后进，以此形成一套科学有效的约束、激励并举机制，激发党员职工在安稳经济保供、持续攻坚创效、网格化“三查”等重点任务的工作热情，充分发挥了党员示范引领作用。
　　依托信息化管理平台，实施主管负责分类考评。我们应用信息化系统搭建党员积分考核管理信息化平台，将《党员积分管理考核实施细则》条款表单化导入系统，党员在手机端或电脑端即可对照标准发起积分申请，党小组和车间党支部在线上进行审核确认，党员积分排名情况实时滚动更新，党小组成员可随时查阅小组成员的积分排名以及积分明细情况，有效激发了党员比学赶超热情。通过信息化建设，实现了党员积分申请、审批、公示、排名等全过程标准化、流程化，党员积分考核管理更加高效，大大减轻了车间党支部和党小组工作负担。此外，党支部坚持“谁主管，谁审核，谁负责”的原则，如对涉及经济技术类积分，由车间专业领导进行初审，最后党支部审定的方式，使每一项积分都真实、准确，保障了党员积分考核的公正性。
　　推行考评结果双挂钩，营造党员创先争优氛围。我们创新党员管理方式，通过建立统一评价机制和判断标准，实现量化评价党员的工作绩效，在此基础上强化考评结果运用，每月公开公正对党员进行积分管理考核和排名，将党员积分直接纳入经济责任制考核，对季度积分排名党小组前三的党员给予奖励表扬，对排名靠后的党员由党小组长进行谈心和帮扶，车间党支部做好督促和指导工作。同时，将党员积分考核结果作为评选年度优秀党员、年度先进个人的主要依据。通过采取党员积分结果与“组织认可”和“扬名得利”双挂钩的方式激励党员创先争优，使积分结果在激发党员先进性、推动企业发展上显现效果，实现良性、闭环运作。
　　实施效果：通过建立健全党员积分考核管理体系，创造性运用信息化手段搭建日常管理平台，有效增强了党员积分管理的质效，充分发挥党员组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的优势，带动职工查思想、转作风、抓落实，不断增强向心力、凝聚力、战斗力，提高职工工作积极性和创造性，营造和谐共进的氛围，实现员工与企业同发展，党员与群众共进步，打造了有温度的和谐幸福企业。
　　（作者单位：中国石化茂名分公司热电分部电气一车间党支部）