特约评论员 姜桂义
　　近日，市委召开市属国有企业座谈会。“十四五”以来，全市国资国企资产总量达2950亿元、居粤东西北首位，15家国企获得AA+及以上主体信用等级评级。
　　今年是“十五五”开局之年，也是国资国企改革发展的新起点。会议明确，要坚持“市场、效益、创新、管理”八字方针，持续推动国资国企做强做优做大。
　　目标清楚了，路该怎么走？关键是把三件事做实：把格局打开、把目标锚定、把资源盘活。这三样，正好对应国企的身子骨、大心脏和动力臂。
　　第一，把格局打开，让国企的身子骨强起来。
　　身子骨强不强，先看骨架。这次会议给出的骨架很清晰——构建由茂名港集团、市工控集团、市农文旅集团等3家产业发展类国企，和市发展集团、市交投集团、市水务集团等3家城市建设（基础设施）类国企组成的“3+3”市属直管国企布局。
　　这就是“战略重组”。过去国企容易犯的一个毛病就是：小而散，各干各的，甚至同业之间还互相抢饭吃。现在按“同业整合、优势互补”原则稳步推进业务层面的专业化整合，推动国有资本向重要行业、关键领域、优势产业集中。
　　“不谋全局者，不足谋一域”。格局一打开，散着的指头攥成了拳头——老话叫“攥指成拳”，五指分开没力气，攥起来才有劲。身子骨能不能扛事，靠的就是这副重新搭起来的骨架。
　　第二，把目标锚定，让国企的大心脏壮起来。
　　心脏是供血的。国企的“心脏”，说白了就是效益和造血能力。
　　会议把目标锚得很准：以市场为导向，加快向市场化转型，把主业做精、优势做强、特色做亮，在参与市场竞争中增强自身造血功能、发展韧性；以效益为中心，把“效益、效率、效能”贯穿生产经营、项目投资、业务拓展全过程，严控压减各类非生产性支出，降低运营成本，做大营业收入和利润总额，确保国有资本保值增值。
　　光有这两条还不够，还得配上动力和底子——以创新为动力，深化科技创新、产业创新“两新融合”，推进技术创新、产品创新、经营创新；以管理为根本，深化劳动、人事、分配三项制度改革，抓好“一利五率”目标管理，推动瘦身健体、提质增效。
　　“市场、效益、创新、管理”，这八个字是一套组合拳。国企不能总靠输血过日子，得自己会造血。俗话讲“打铁还需自身硬”，心脏强壮了，血液才能送到四肢末梢，企业才真正有生命力。
　　第三，把资源盘活，让国企的动力臂长起来。
　　阿基米德说过，给我一个支点，我能撬动地球。杠杆能撬多远，看动力臂有多长。国企手里的资源，就是那根动力臂。
　　茂名不缺资源——矿产、土地、林地、水库，这些都是优质资源。但资源躺在账上不叫资产，得依法依规推动资源、资产向资本、资金转化，用市场化方式把它们运营好。
　　资本运作这条臂也得伸出去：通过发行股票、发行公司债、基金定投、市场并购“股债基购”协同，提升金融市场融资能力。更要放大功能——健全市属国企与央企、省属国企、优秀民企、知名外企的合作机制，壮大“茂字号”合资公司，撬动各类资本向实体经济集聚。
　　老话讲“靠山吃山”，可吃山也得会吃。资源不会自己变成钱，动力臂伸得越长，能撬动的东西就越多。
　　身子骨、大心脏、动力臂——这三样撑起来的，不只是国企的规模，更是茂名高质量发展的底盘。说到底，把国企做强做优做大，从来不是为了账面好看，而是为了让茂名这座城市在发展的紧要处，有能扛事、能出手、能托底的力量。
　　国企之“强”，从不在资产数字有多大，而在关键时刻能不能顶得上——这才是“做强做优做大”的真正分量。