■茂名日报社全媒体记者 梁郁文 通讯员 陈杨官
　　本报讯 “以前总觉得国企改革离我们很远，现在中锐集团的项目都建到了镇里村里——智慧停车场、屋顶光伏，实实在在改变了我们的生活。”正在停车的陈先生笑着说道。
　　这些发生在橘乡大地的变化，始于化州市以组建广东中锐控股集团为抓手的系统性国企改革。如今，随着化州水投环保集团、化州建投工程集团相继揭牌，化州市国资国企改革再提速，通过整合资源、优化布局，中锐集团资产规模已突破150亿元，成为推动化州高质量发展的新引擎。聚合之力从“物理整合”到“化学融合”。
　　“成立集团党委后，各子公司党组织真正拧成了一股绳，工会也把大家联结得更紧密。”中锐集团负责人介绍。通过健全内部治理机制，原本分散的国有资源逐步实现协同运作，形成化州市国资“一盘棋”的发展格局。2025年3月，集团成功获评AA+主体信用等级，累计获得银行授信36.4亿元。
　　集团聚焦城市投资、能源、物业、文旅等十大业务板块，构建多元协同、覆盖城乡的发展体系。从冷链物流中心到“万家灯火”乡村亮化工程，从化橘红产业链提升到风光储充一体化项目，集团业务已延伸至城乡发展的关键环节。
　　专业集团的成立让服务更精准。注册资本1.5亿元的化州水投环保集团，系统整合化州市29宗水厂、22座污水处理厂、6宗水库及3245个污水管网项目，推动化州市水务事业步入“一体化、市场化、专业化”新纪元；化州建投工程集团深耕工程施工领域，为城市更新、基础设施建设及民生工程推进，提供全方位、高品质的综合服务。
　　在中垌配送站，工作人员正将一批检测合格的蔬菜装箱发往周边乡镇学校。“这里是国源优选县域物流网络的关键节点，专门负责多个镇的学校食堂配送，流程规范了，食品安全也更有保障。”配送站负责人介绍。通过国企携项目与资源，民企提供技术与机制，双方优势互补，形成“1+1>2”的发展效应。
　　利用整合专项债与银行资金，在化州市推进农村生活污水治理建设与运维，农村污水处理实现规模化、专业化运维，有效解决了以往设施管理缺失、停运等问题。
　　此外，文楼拦河闸重建、公共停车场、屋顶光伏等民生项目也陆续落地。集团还积极参与区域产业协作，推动“反向飞地工业园中园”建设，并成立贸易公司助力“化州好礼”走出去。
　　“改革不仅是资产整合，更是机制重塑。”化州市国资委相关负责人表示，“下一步，我们将继续强化市场导向，推动国有资本在乡村振兴、产业发展、公共服务中发挥更大作用，让改革红利持续惠及城乡百姓。”