陀宇（高州）
　　据茂名日报报道，近年来，我市大力推进老旧小区升级改造，“改”出高颜值的老旧小区，“造”出令居民住得安全、住得舒心的新幸福，用人民群众的“点赞量”检验文明创建的“含金量”。
　　人民群众对实现住有所居充满期待，我们必须下更大决心、花更大气力解决好住房发展中存在的各种问题。我市花大力气推进老旧小区改造，满足了群众对老旧小区改造的需求，展现了“以百姓心为心”的为民情怀。老旧小区实现“逆生长”，既有路面硬底化、铺设人行道、增设停车位等基础设施的不断完善，又有健康小屋、四点半课堂、长者饭堂等便民服务，享受老旧小区改造后的高颜值和新幸福的人群覆盖了在老旧小区居住的男女老少，有关部门以实实在在的行动践行了以人民为中心的发展思想。
　　老旧小区改造关乎广大居民的切身利益和生活品质，不能一“改”了之。在投入巨大的人力和物力“改”了之后，谁来维护这些基础设施？谁来管理各类服务中可能遇到的问题？这需要一个长效的机制。笔者认为，既然新建的小区都有物业管理机制，无物业的老旧小区也可考虑。即使不要物业管理，也可以充分发挥党员、退休人员、热心居民等力量，探索建立楼长制，至少让每一栋楼都有一个自我管理的队伍。无论是引入物业还是建立楼长制，目的都是为了让小区有一个“牵头人”，让“改”和“管”有一个衔接，不让改造成果被破坏，并能够长期管理、维修、养护小区。
　　不管是引入物业还是自我管理，都离不开资金，这也是管理机制能够“长效”的保障。首先需要改变以往由政府大包揽的做法，树立“自己家园自己建”的理念，实现资金由小区居民和社会力量多方共担。如果老旧小区有临街商铺租赁收入的，可部分纳入小区养护资金。另外，热心企业和个人捐赠也是资金来源的渠道。同时，可以探索小区镶入式参与企业物业服务等来获取收益。
　　相信办法总比困难多。老旧小区改造，“改”是基础，“养”是关键。只要大家一起参与，一起想办法，一起干起来，老旧小区的生活空间必向高品质“提档升级”。