袁兴强正在检查盲板落实情况。

本报记者邓海菲通讯员刘丽婷
　　清晨，雾气缭绕在素有“钢铁奶牛”之称的巨无霸渣油加氢装置塔顶，塔林管线巍峨挺立，一字排放的机泵在轰鸣声中又迎来新的一天。在一台机组前，一个健硕的身影停下来，一丝不苟仔细查看着。他就是中国石油化工股份有限公司茂名分公司炼油分部炼油五部重油二班班长、高级技师袁兴强。
　　几年来，袁兴强与“钢铁奶牛”朝夕相处、相互磨合，用一个军人的本色和信仰，守护着这套世界最大、全国首套同类型装置的安全平稳运行，在塔林管线间雕琢着“匠心”。凭借高度尽责的工作态度和精湛的岗位技术，袁兴强被评为2022年度茂名石化工匠，近日，又被授予广东省五一劳动奖章。
　　安全守护“零差错”
　　“业精于勤，行成于思”是袁兴强的座右铭。参加工作20年来，他扎根一线，勤学苦练，练就了一身让人称道的好本领。他常跟班组员工强调，巡检的时候，一定要按照制度要求，不放过一丝一毫异常。
　　2003年，从部队退伍转业的袁兴强来到茂名石化成为一名渣油加氢装置操作工。面对从未接触过的炼油临氢技术，他凭借不服输的劲头、异于常人的勤奋和刻苦钻研的韧劲，逐步完成了“跨界”，从一名普通操作工成长为班组长。
　　浆态床渣油加氢装置工艺流程和设备都异常复杂，袁兴强带领班员定期研讨，摸索总结装置运行规律，向运行部专业提出并实施优化反应系统压控温控方案、防止反应器重组分沉积、减缓分馏系统结垢速率等多项优秀合理化建议。
　　袁兴强还高度重视班组“135”应急能力提升，做细做实网格化隐患排查，根据班组责任区域划分“责任田”，压实责任至每一位班员，主动带领班员每月开展1至2次区域检查和维护，坚持抓好安全班前会，定期开展班组应急预案演习，有效提高班员应急技能。
　　去年端午节假期，班组员工发现装置热低分系统单向阀 阀板脱落，袁兴强及时组织应急处置，避免装置非计划停工。去年9月，在巡检时发现轻油加氢单元高压循环氢流量仪表引压线大漏氢气，他沉着冷静，有条不紊指挥班组在20分钟内应急处置完毕。
　　近年来，袁兴强带领班组成功完成了浆态床急冷氢大漏、轻油单元循环氢大漏、高空部位中压蒸汽管线焊缝裂纹等多起重大风险应急处理，为装置实现安全生产无事故夯实了基础。
　　平稳运行“金点王”
　　在袁兴强的心里，始终装着一本“账本”，那就是——装置运行的平稳账经济账。浆态床渣油加氢装置是全厂的能耗大户，如何在日常操作中确保安全运行的前提下，最大限度减少装置运行波动、降低能耗，是压在袁兴强肩上的头等大事。
　　去年底，针对装置反应器易沉积、减压塔结焦掉焦等问题，袁兴强多次召开班组优化分析会，在实施运行部制定的优化运行方案的同时，尽可能优化原料油掺配比例，提出油渣外甩流程优化，新增冷后油渣外甩流程并减少油渣降温油使用的建议。经运行部采纳实施后，有效解决了下游油渣罐区长期高液位问题。
　　浆态床装置开工运行初期，袁兴强通过翻阅查看大量DCS操作相关数据，不断摸索出氢气温度调整的最佳范围，避免了反应温度大幅波动导致分层。他还提出规范D1102底温提降温速的操作范围，明显减少了进料泵振动发生。
　　去年，在装置油渣回炼期间，袁兴强根据减底油及混合进料性质进行科学计算，成功降低催化剂注入量0.5吨/天，累计节约成本75万元。
　　近年来，袁兴强先后参与浆态床进料泵国产化改造攻关、优化冲洗油流程、缩短减压塔清焦时间等装置运行瓶颈技术攻关10余项，提出节能降碳等合理化建议20余条，其中参与的《优化操作延长浆态床渣油加氢装置运行周期及节能降费》攻关项目，通过摸索原料对浆态床工况影响的规律、优化主副氢分配比例、攻关减压塔结焦问题等措施，取得丰硕成果，获得中国石化技能创新成果二等奖。
　　班组管理“三张牌”
　　“班组是企业安全生产的最后一公里，制度挂满墙，不如现场走一趟。”袁兴强深知从严管理的重要性。多年来他始终以制度和规程为依据，自己严字当头，做好表率，要求班组成员严格执行制度规矩。
　　袁兴强在班组中打出“三张牌”。一是“学习牌”，不学习就不知道岗位安全生产责任制、HSE体系管理等方面的内容是什么，“手中没有尺子，你拿什么量？”他的班组学习氛围分外浓厚。去年来，针对浆态床工艺特点，袁兴强利用夜班空闲时间开展特色小班培训，组织班组应急演练12场次，班员在分部和车间各类技术比武中成绩一直名列前茅。二是“执行牌”，“知道怎么做就要按照规章制度不打折扣去落实执行。”他注重持续提升班组战斗力，以班组日常工作清单、每天操作清单及施工清单“三单”为抓手，做到事事有人管、件件有落实，奖优罚劣，激发组员的潜能和活力。在他的带动下，班组员工科学巡检、认真监盘，近一年来，及时发现处理PSA单元8号程控阀氢气泄漏、高速离心泵故障跳停导致高压窜低压等重大隐患近10起，多名班组员工被分部评为“安环之星”称号。
　　袁兴强的班组管理第三张牌是“帮扶牌”。他常说，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”只有班组员工共同进步提高，才能提升班组战斗力凝聚力。他充分发挥班组党员模范技术骨干作用，带头践行党员一带一帮扶转岗人员和新员工，使班组浆态床及轻油升级单元全流程上岗率高达88%。他擅长根据每个人的特点单独培训。班员小梁2021年11月进班时学习热情不高，操作技能也不高。于是，袁兴强和班组骨干对他一对一帮扶，不但使他在思想上有很大改变，还积极学习岗位技能，目前已取得浆态床和轻油两个单元外操全流程上岗资格。
　　近年来，袁兴强班组培养出了多名人才，其中3人走上经营管理岗位，6名专业管理人员，副班长5人。“20年前进入公司时，我就暗下决心，不管是安全生产、优化攻关，还是传帮带，我都要力争做到最好。”袁兴强一直以实际行动践行着自己的诺言。