■通讯员谢亦民
　　本报讯今年来，茂名市地税局稽查局结合工作实际，发挥稽查主业优势，探索科学、合理的绩效考评方式，通过不断完善、持续改进绩效考评方式，强化责任落实，切实发挥绩效管理的“指挥棒”和“紧箍咒”作用，推动稽查工作质效的不断提升。
　　一是注重强化观念更新，提高绩效管理认知度。自上到下，统一思想认识，该局各科室把这项工作作为“一号工程”，针对部门自身不足补齐“短板”；每个季度召开一次绩效讲评会议，对绩效考核中遇到热点问题进行研究和探讨，营造一个“人人参与、共同进退”的良好绩效管理工作氛围。
　　二是注重强化工作落实，压实工作责任。税务稽查质量“省考市”指标涵盖稽查所有业务范畴，考评内容为"8+4"，即8项常规性业务内容和4项全局性工作内容。该局将8项常规性业务按业务分类将其明细至各业务科室的具体责任人，把4项全局性工作确定责任人为局内其他班子成员及各业务科科长共同承担。通过细分考核任务，该项指标可考评度提高，形成“个个肩上有指标，人人共挑千斤担”的绩效管理工作局面。
　　三是注重强化考评规则，细化加减分条款。该局今年承接的两项“省考市”指标，考评内容涉及内设6个职能科室和局长室的22名责任人，如果考评权责不明晰，不仅会挫伤责任人的工作积极性，还会造成科室之间的扯皮、推诿现象。针对以上情况，该局对“省考市”指标个人加减分条款进行了细化：若该局承接指标有加、减分的，对照省局考评结果，明细至指标中各业务事项进行加、减分，同时也对各明细项目责任人进行加、减分，大大地激发了各责任人的工作积极性。
　　四是注重强化过程管理，做细日常考评。为加强对绩效考核的管理，该局成立了局绩效考核办公室外，各科室指定专人负责科室内绩效管理工作，专门跟踪绩效考核的过程管理，实行报送资料备忘和提醒制度，对该报送资料的考核时间节点实行黑板备忘录和手机提醒，双管齐下，确保报送资料及时和不扣分。
　　五是注重强化考评方式，减少主观干扰。该局对“市考县”指标引入了二级考评制度，第一级先由考评实行责任人对基层稽查局指标任务履行情况进行初评，第二级然后由绩效管理小组、各科室负责人及局领导召开的绩效会议进行最终审定，通过二级考评形式使考评结果更民主、公平、公正。
　　六是注重强化沟通、协调和宣传，提高稽查认同度。