合规是金融行业的生命线，更是企业稳健经营、行稳致远的根本保障。光大永明人寿广东分公司始终将合规建设置于战略发展核心位置，以“防风险、强内控、促发展”为导向，全方位构建合规管理体系，多层次培育合规文化生态，将合规要求融入经营发展各环节、全流程，以扎实的合规实践筑牢发展屏障，彰显金融企业的责任与担当，树立起遵纪守法、规范经营的良好企业形象。
制度先行，让合规成为习惯。分公司紧跟行业监管要求，结合业务发展实际，常态化开展制度“立改废释”工作，持续完善合规管理制度框架，使制度体系更贴合经营实际、更具执行效力。同时，将制度宣导与培训贯穿全年，通过合规大讲堂等系列活动，推动合规知识入脑入心，引导全体员工将依法合规内化为行为自觉，让合规成为全员的工作准则和行动习惯。
聚焦风险，筑牢内控防线。分公司聚焦业务重点领域与关键环节，开展常态化风险排查，建立问题台账并狠抓闭环整改，切实提升风险识别与处置能力。围绕宪法宣传、反洗钱、防范非法集资等核心主题，开展线上线下联动的宣传教育活动，既强化内部员工合规意识，也提升客户风险防范能力，牢固树立“内控优先、合规为本”的经营理念。
强基固本，深耕基层合规。分公司配强配优基层合规队伍，建立常态化沟通、培训与管理机制，优化合规审批流程，强化对基层机构的合规指导与监督，让合规管理要求在基层落地生根。健全合规审查机制，严把合同、法律文件审核关，为各业务渠道提供全方位法律合规支持，有效防范各类法律与合规风险。在反洗钱工作上，分公司持续完善管理架构与工作机制，常态化开展客户身份识别、可疑交易复核等工作，扎实做好自查整改，筑牢洗钱风险防控屏障。
未来，光大永明人寿广东分公司将持续深耕合规建设，不断提升合规管理的精细化、专业化水平，深化合规文化建设，推动合规管理与业务发展深度融合。以更严标准、更实举措筑牢合规防线，让合规成为高质量发展的核心驱动力，以金融企业的专业与担当，护航企业发展行稳致远。
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编辑：刘敬源
初审：温 国
终审：朱武军
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