杨翠怡
　　国企改革进入提质增效关键阶段，“三会一课”和主题党日是基层党建核心载体，直接影响基层党组织政治功能的发挥及党建业务融合的成效。当前部分国企支部存在学习内容同质化、活动模式固化、理论学习与岗位实践脱节及考核虚化等问题，制约党建提质升级。本文以茂名高新发展集团（以下简称“集团”）构建的“一二三四五”党建工作体系为例，结合知行讲堂、支部品牌建设、星级考评等特色实践，从内容、载体、融合、管理四维探索“三会一课”提质路径，为国企党建推动高质量发展提供实践参考。
　　一、实践成效：从形式覆盖转向实效落地
　　集团结合企业经营发展实际，创新构建“一二三四五”党建模式，即坚持一个领导核心、推动两个深度融合、落实三个从严、实现四个转化、抓好五项工程。集团以该体系为抓手，规范统筹“三会一课”与主题党日开展，有效缓解党建与经营“两张皮”问题，实现党建引领与企业发展同步提升。
　　（一）政治引领作用显著提升。集团严格落实“第一议题”制度，建立党建与经营议题双向融合机制，有效解决了理论学习与业务实践脱节的问题。党委切实履行把方向、管大局、促落实职能，通过常态化组织生活提升党员干部在解决企业改革难题时的政治意识和实践能力。
　　（二）品牌感召力的有效发挥。集团创建了“知行讲堂”特色党建品牌，实行“领导班子带头讲、支部书记专题讲、业务骨干现身讲”的分层授课方式，讲堂以党的创新理论为必学内容，同时把经营管理实务、法律风险防控等知识作为选学内容。截至2026年6月，讲堂已累计举办50余期，通过用身边事例教育身边人员的方式，有效降低了理论学习的枯燥感，成为集团传播知识、凝聚共识的重要平台。
　　（三）发展动力深度转变。集团将“三会一课”活动延伸至生产和项目现场，建成超过1000平方米的综合性党群服务中心，集党性教育、政策宣讲、休闲健身功能于一体，通过设立党员先锋岗、开展星级支部评定，引导党组织和党员主动投身项目攻坚、产业升级、改革创新等重点工作，切实将党组织优势转化为企业发展优势，实现政治效益与经济效益同步提升。
　　二、问题剖析：基层“三会一课”短板与堵点
　　对照国企党建精细化、实效化建设标准，集团基层“三会一课”仍存在短板，亟需系统整改与优化。
　　（一）内容缺乏创新性。一些支部照搬文件政策，学习内容脱离经营实际与岗位需求，模板化学习难以对接企业发展痛点，理论成果难以落地，党员参与积极性偏低。
　　（二）组织生活形式单一。传统单向宣讲模式未彻底革新，数字化工具仅用于基础打卡，缺乏互动式、沉浸式体验；组织生活多局限于会议室，一线实景党建开展不足，整体吸引力较弱。
　　（三）党务队伍专业偏弱。基层党务干部多为业务骨干兼任，日常经营任务繁重，投入党建工作的精力有限，且缺乏系统专业培训，党建策划、阵地运营、品牌建设能力不足，导致组织生活质量参差不齐。
　　（四）考核存在形式化。现有考核偏重台账、出勤率等显性指标，弱化成果转化、问题整改、攻坚实绩等核心指标权重，考核结果与绩效、评优、晋升联动不足，激励约束作用有限，未形成完整管理闭环。
　　三、优化路径：基于“一二三四五”体系的四维重构
　　对于上述问题，集团依托“一二三四五”党建体系，通过内容、载体、融合、管控四维度精准施策，全面提升“三会一课”整体质效。
　　（一）精准供给内容，靶向赋能学习。摒弃单向信息传递模式，建立议题动态生成机制。在党委会议和支委会召开前，收集各部门及子公司意见反馈，把实际业务中遇到的难题转化为会议讨论的课题。坚持深入学习和领悟“第一议题”制度，保证会议讨论时有具体议题可探讨、有疑难问题可解答。此外，进一步丰富“知行讲堂”内容，将党的最新创新理论成果与企业经营管理实践紧密结合，推动党员从被动接收转为主动探究，提升学习针对性与实用性。
　　（二）创新活动载体，提质组织生活。打破会议室固有局限，把组织生活前移至项目与生产现场，就地解决实操难题。依托新媒体搭建线上课堂，缓解工学矛盾。盘活党群服务中心阵地资源，开展党建共建、情景教学、攻坚研讨等互动活动，落实“把‘三会一课’从室内搬到室外，从线下延伸到网上”的要求。
　　（三）深化双向融合，赋能经营发展。严格落实党建与经营“同谋划、同部署、同推进、同考核”机制，将星级支部、星级党员考评与攻坚实绩绑定。依托党员先锋岗、攻坚小组，引导党员在重大任务中担当作为，践行习近平总书记“坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”的重要要求。
　　（四）健全考评机制，筑牢长效闭环。细化“三会一课”流程规范与台账标准，建立列席指导、随机抽查常态化督查机制，纠治形式主义问题。优化考核体系，提高实绩成效、成果转化、问题整改指标权重，强化考核结果运用，将考核成效与薪酬、评优、晋升直接关联，构建全流程党建管控闭环。
　　四、结语
　　“三会一课”是国企基层党建的基础抓手，是夯实组织战斗力的关键举措。茂名高新发展集团实践表明，党建提质必须跳出单一党建思维，立足企业改革发展全局，依托系统党建体系、标准化阵地、特色化载体与科学化考核机制，有效破解学用脱节、形式固化、实效不足等问题。持续优化基层组织生活，能够充分激活党组织内生动力，将党建制度优势转化为企业治理效能，为国企高质量发展提供坚实政治保障与组织支撑。（作者单位：茂名高新发展集团有限公司）