■茂名日报社全媒体记者 梁郁文 通讯员 陈杨官 黄金峰 杨礼圣 凌诗媚
　　本报讯 自“百千万工程”实施以来，化州市创新推出“强村公司”发展模式，有效破解乡村资源闲置、产业分散、动力不足等难题，目前，该市已成立100家强村公司。

　　盘活资源：变“沉睡资源”为“发展活水”
　　“以前村里的闲置地都荒着，现在强村公司把这些资源盘活，引进电子厂，我们100多人在家门口就能上班。”官桥镇六堆村党支部书记指着由旧房屋改造的车间，脸上洋溢着喜悦。面对乡村闲置资源，化州指导各村全面清查土地、房屋、仓库等闲置资产，由强村公司统一规划、整合、运营，通过租赁、改造、入股等市场化手段，让“闲置资源”变身“优质资产”。
　　新安镇新塘村、石湾街道榕木水村通过“强村公司+撂荒耕地”模式，集中流转土地推动规模种植、集约利用，有效破解土地撂荒等难题；河西街道樟村村整合10.3亩闲置岭头，打造蛋鸡养殖场，发展特色养殖。“强村公司让资源有了变现的通道。”新安镇干部感慨道。

　　龙头引领：变“单打独斗”为“协同共进”
　　为构建现代乡村产业体系，化州积极引入省级农业龙头企业，充分发挥其在技术、市场、品牌方面的优势，打造“龙头引领、梯队协同、抱团发展”的新格局。
　　“我们通过‘省级龙头+本土公司+农户’的模式，把大企业的技术、市场和村里的资源、劳动力结合起来，实现共赢。”化州市绚丽农业发展有限公司负责人表示。镇、村两级强村公司则成为衔接龙头企业与小农户的关键节点，推动产业链整体提升。

　　特色赋能：变“乡土资源”为“品牌效益”
　　化州立足资源禀赋，推动乡村经济向多元化、品牌化发展。
　　“村BA比赛期间美食城特别火爆，大家还一起筹资30多万元支持强村公司，干劲十足！”鉴江街道东方红村村民兴奋地说。以赛促旅、以旅促产，化州通过打造融合消费场景，有效激活乡村“夜经济”与内生动力。
　　各强村公司也因地制宜开展多元化经营：新安镇以“强镇公司+强村公司”合作市场化运维全镇供水体系，每年可带动镇村增收近百万元；丽岗镇赤坎村采用“强村公司+乡村工匠+风貌提升”模式承接本地项目；河西街道樟村村拓展乡村物业与小微工程服务；南盛街道谢村涉足建筑中介、长者饭堂建设等领域。

　　机制创新：变“短期输血”为“长效造血”
　　为确保强村公司行稳致远，化州聚焦运营机制创新，推动从“短期输血”向“长效造血”转变。
　　“我们通过‘四议两公开’，明确村集体、农户、运营团队等的股权和分红比例，建立紧密的利益联结机制，”一位村干部介绍，“同时完善对强村公司干部的激励保障，大家的积极性都被调动起来了。”
　　如今，百家强村公司正如雨后春笋般在化州大地上茁壮成长，一幅资源活、产业兴、集体强、农民富的乡村振兴新画卷正徐徐铺展。