■记者 严志强 通讯员 周鸿鹏 林晓妍 麦芷宁
　　本报讯 在市委市政府的坚强领导和省国资委的具体指导下，市国资委认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神，紧扣省委“1310”具体部署和市委“1359”工作思路，聚焦“国资国企16条”，落实“以市场为导向、以效益为中心、以创新为动力、以管理为根本”的工作方针，以推进国有企业改革深化提升行动为抓手，全面推动国资国企走上从“输血依赖”到“造血突围”的转型之路。
　　截至2025年6月底，茂名市国企资产总量达1765.93亿元，同比增长40.40%；营业收入126.12亿元，同比增长41.50%，排名全省第7位，持续领跑粤东西北地区。

　　攻关技术，激活“造血”引擎
　　核心技术和核心产品是企业实现盈利“造血”的重要引擎，加强关键核心技术攻关是实现企业健康发展的必由之路。市国资委紧随科技发展前沿，以培育核心技术创新型国有企业为抓手，挖掘新质生产力，助力企业破解技术难题，促进成果转化，加强核心产品研发，推动科技和产业互促双强。
　　在市国资委的支持下，广东华茂高科种业公司加大农业科技创新投入，聚力攻关种源种业关键核心技术，推动选种育种产业扩面提速。该公司种子年推广面积超100万亩，居全省前列，育种技术研究步入由“跟跑”转向“领跑”新格局。现已育成通过省级以上审定品种49个（次），其中国家级审定品种7个（次）。5个水稻不育系通过广东省技术鉴定；10余项科技成果获国家、省、市科技进步奖；8项成果获广东省农业技术推广奖；获得国家发明专利授权2项；获得植物新品种权8项。
　　中非高岭茂名新材料公司加强产品研发，积极开展关键核心技术攻坚，破解了制约行业多年的高档造纸高岭土“卡脖子”技术难题。此外，该公司还攻坚酸洗石英砂提升技术，以代工运营的模式推出酸洗低铁砂及200PPM低级铁砂，有效带动原砂销售量，快速降低原砂库存7万吨。

　　开拓市场，扩大“造血”版图
　　市国资委引导市属国企树立市场化思维，聚焦主责主业及自身资源优势，积极拓展新业务领域、扩张业务新范围，全力做大营收，提高企业持续发展能力。
　　2025年上半年，茂名港集团依托港口优势，拓展燃料油、生物柴油等业务，港口货物吞吐量123.71万吨，同比增长26.5%，实现营业收入27.31亿元；推动收购后的中机科技公司生产经营状况不断向好，上半年收运危废3.9万吨，同比增长130%，营业收入达3159.07万元。茂名市交投集团推动智慧公共停车场、充电桩等建设工作，建成城区第二期智慧路内停车泊位项目，有效缓解了停车难问题，上半年智慧路停车业务收入501万元，充电桩业务收入641.23万元。市国源供应链公司依托食品供应链智能系统，为市区中小学校及市直单位提供食堂食材配送服务，上半年服务客户增至161家，覆盖15万人，月总配送额达1500万元。茂名市国资公司成立健康产业投资公司，统筹推进组建区域检测中心、智慧中医AI诊疗服务、区域性医药配送供应链（SPD）、中药代煎服务、免陪照护服务、盘活市人民医院水东湾分院培育高端康养等大健康项目，打造全链条医疗大健康产业，助力我市医疗改革事业高质量发展。

　　强化管理，夯实“造血”基础
　　加强国有企业运营管理、提升治理效能是国有企业实现盈利的重要基础，市国资委综合梳理全市国资国企脉络，因地制宜，有机运用，打出一套招式灵活、落地有效的运营管理“组合拳”。
　　完善现代企业治理结构。强化党的领导与公司治理融合，明确党委会前置研究讨论重大事项清单，将党组织嵌入公司治理各环节。落实董事会职权，落实外部董事占多数制度，真正建立了国有企业党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实，强管理的公司治理机制。
　　深化市场化经营机制改革。持续对劳动、人事、分配“三项制度”改革。深化国有企业负责人经营业绩考评和薪酬改革，以“一利五率”为考核重点，将企业转型升级与合资公司经营效益作为考评内容，科学设置考核指标，细化考核项目。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，在系统内推行职业经理人制度。刚性落实企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，推行全员绩效考核与末位调整。
　　健全风险防控体系。重点一级监管企业按要求成立财务结算中心，集中管理集团各级企业资金。对市管国企委派财务总监，对其他国企实施财务“巡检”，通过不定期抽检，降低企业出现财务风险的几率，及时发现资金使用过程中的不合理现象，实现对企业经营风险隐患的有效控制。
　　优化人才管理。实施“人才强企”战略，打造人才“引育留用”全链条，充分发挥老职工“传帮带”作用，在充分了解茂名市属国企急需紧缺专业人才需求的基础上，结合企业薄弱环节及新业务发展情况，面向社会公开招聘24名研究生以上学历的急需紧缺专业人才。