蔡湛（市区）
　　今年，茂名石化迎来建厂70周年。从在一片荒原上崛起到经历沧桑巨变风华正茂，许多“老石化”回望峥嵘岁月无不感慨万千。作为在茂名石化工作30多年、曾见证和记录企业重大事件和发展节点的石化人，我常常思考这样一个问题：纵观国内外一些从资源开发起步的企业，由于没有摆脱单一依赖资源发展模式的羁绊，错失产业转型升级良机，结果无可避免地走向衰落，而茂名石化抓住历史机遇，成功转型升级，至今依然生机勃发，原因在哪里？
　　追根溯源，饮水思源，笔者认为除了国家政策支持、产业发展大势等因素，具有发展智慧又务实清廉的领导班子发挥了关键性作用。岁月流逝，老一辈开拓者的远见卓识和品格风范，依然留在一代代茂名石化人心中。
　　“政声人去后，民意闲谈中”。实践证明，心中念着老百姓、精心谋事、潜心干事的领导干部，人民群众就会永远念着他。老百姓是最质朴的，谁一心为民造福，谁在老百姓中的口碑就好。
　　“没有老一辈创业者坚韧不拔的坚守和奋斗，南方油城或许不复存在，更没有蓬勃发展的今天”。许多“老石化”追忆往昔唏嘘不已。开发茂名石油基地是党中央、国务院在上世纪五十年代中期作出的重大决策。在没有城镇依托的困难条件下，老一辈领导带领建设者住大草棚吃咸菜干，在一片荒原上建起了年产300万吨的页岩矿山和两座页岩干馏炉等设施，生产出页岩油，于上世纪六十年代初结束了“广东无油”的历史。然而，关系到油城生存的挑战接踵而来，由于国家经济极其困难，石油系统需集中资金和力量建设大庆油田，茂名面临着“调整下马”的命运。在这人心浮动、一些干部想办法调离的历史关头，公司领导班子镇定自若，经过反复思索研讨，终于作出了“顾全大局，自力更生，又让又上”的重大决策。
　　在当时加工页岩油亏损，要生存必须加工天然原油赢利的情况下，方华等领导几次赴京，向石油工业部汇报茂名发展炼油的热切期盼和有利条件，最终打动了部领导，在部务会议上一致决定拨款1356万元给茂名上炼油。凭着这一笔来之不易的投资，自力更生，精打细算，依靠自己的施工队伍，建成了年产能力为一百万吨的第一套常减压蒸馏装置和配套工程，并在投产当年实现盈利139万元，摘掉亏损帽子，站稳了脚跟。以后又以“一年一套装置”的建设速度加快发展，形成了初具规模的石油基地。
　　“干部当牛使”在创业开拓的艰辛岁月里确有其事。上世纪六十年代初，国家遭受严重经济困难。为了在严峻的挑战面前站稳脚跟，公司一面利用国家拨给的1000多万元投资建设一蒸馏、热裂化、精制等炼油设施，实现生产转型扭亏为盈，一面组织职工和家属开发农副业实施生产自救。一批老干部带领职工奔赴阳春马水等地开办农场。办农场条件异常艰苦，连一头耕牛也没有，开荒种田全靠双手。时任公司筹建处党委书记、老红军蔚华之打仗时受过伤，走起路来一拐一拐的，但他仍坚持到马水农场带头拓荒。耙田时没有牛，他就组织干部拉犁耙田，在荒野上种下水稻。只用两年多，各农场就收获稻谷三百万斤、花生一百多万斤和肉菜、糖等，帮助职工度过了最困难时期。
　　口碑不是靠领导干部自己说出来的，而是靠务实苦干，久久为功干出来的，尤其在重大挑战和历史节点面前，更加考验每位领导干部的为民情怀和真实能力。只有脚踏实地为百姓谋利，替群众解忧，才能受到老百姓的尊敬和称赞，这正是茂名石化老一辈领导者至今仍有口皆碑的原因。
　　身教胜于言传。几十年过去，许多“老石化”对当年干部吃苦在前的工作作风仍感叹不已。一个时代有一个时代的历史使命，虽然条件不同了，任务不一样，但要在老百姓那里赢得口碑的方法是不变的，那就是廉洁为民。
　　干群融为一体，说到底是干部让群众信服，在茂名拓荒创业年代，廉洁奉公蔚成风气。茂名石化创始人之一的方华同志，解放初就是省里的厅级干部，到茂名工作几十年职务没有升迁，工资没有晋升，依然默默坚守。在茂名最困难的时候，上级曾提出调他回省城工作，他表示在这种时候我不能走，结果在茂名一干30多年。在计划经济时代，他家乡来人请他批点柴油，他为难地说，支援家乡我有责任，但作为国家委托的经理，我不能违反国家的规定。因为工作需要在外面就餐，他坚持交上伙食费。他陪同石油部领导到水东港考察，吃完饭他马上让秘书将伙食费交到港口办公室主任手上。上世纪70年代，笔者刚到公司宣传部工作，看到一位背着工具袋的小伙子，同事介绍这是方华书记的儿子小罗（方华同志原名罗响），现在广播站当维修工。曾有领导提议让小罗转为管理岗位，但方华不同意：能干好维修工也不容易。以后小罗自学参加高考上了大学，才走上专业道路。
　　历史是一面镜子。正是这种廉洁奉公的好风气凝聚起艰苦创业的力量，成为茂名石油文化的核心基因之一，至今仍然是激励员工实现新跨越的精神动能。