市国资公司组织下属机动车检测公司开展技能大比拼。

本报记者 严志强 通讯员 周鸿鹏 林海辉 林晓妍
　　近年来，茂名市国有资产经营公司（下称“市国资公司”）深入贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会精神，围绕落实省委“1310”具体部署和市委“1359”工作思路以及市国资委重点任务，深化改革提质增效，奋力推动企业转型升级，为服务国家战略和茂名经济发展注入新动能。
　　深入培根铸魂，凝聚改革向心力
　　以党建促改革，市国资公司“聚力强基”夯实基层战斗堡垒。针对下属企业党组织未实现全覆盖的问题，市国资公司以富达公司、和立公司、机动车检测公司、茂创公司、茂煌公司和康森公司等企业党员为基础，分别组建富达和茂创联合党支部，实现党组织对所属企业100%覆盖。以“五强五力”为抓手，撤并下属公司16个党支部，重新组建2个党总支5个党支部，解决了一些企业多年来的历史问题。紧接着，运用“提质创优”激活党建融合引擎，组建党员先锋队、党员突击队，鼓励党员干部立足岗位争先创优，在项目建设、业务销售、乡村振兴、实施“百千万工程”以及安全生产等方面发挥好党员先锋模范作用，有效推动党建与业务同频共振。
　　此外，市国资公司紧抓组织廉政建设，重拳出击反腐整治，对违反政治纪律、管理不力、造成企业多年亏损的4家企业主要领导实施免职和调整，并把相关违纪线索移交纪检部门，始终保持高压不松劲、震慑不停步的反腐败斗争态势。
　　聚焦提质增效，夯实管理压舱石
　　市国资公司坚持稳中求进的发展总基调，优化传统产业。针对大环境下传统产业市场竞争力持续下降的情况，市国资公司领导班子果断决策，积极采取措施动真碰硬打出改革“组合拳”，把历史问题逐一梳理，分类施策。
　　对市公安局划转的7家企业实施同业重组整合，通过整合配齐配强企业经营班子、实施精细化管理降本增效，加大开展考评激励等多项攻坚行动，消除企业内耗，抱团发展，形成安保押运、机动车检测、驾培、建筑等链条式产业集群。
　　对多年来亏损严重的2家下属企业，进行大刀阔斧改革瘦身健体，整改历史遗留不合理服务合同，引入第三方合作经营，搞活经营模式，2024年年末2家企业亏损大幅度减少。理顺、攻克企业历史遗留“堵点”“难点”问题，改善转型发展内部环境。通过“抓前端、治未病”的原则，理顺多年来7家原公安企业办公场所没有保障、经营利润上缴机制不合理、政府购买服务费被拖欠等制约企业发展的实际问题，帮助企业轻装上阵。以法治思维和法治方式化解了市国资公司历史遗留涉4.76亿元的工程项目款问题，有效化解企业经营风险。认真践行新时代“枫桥经验”，把信访工作做细做实，积极处理99家破产清算“僵尸企业”历史遗留问题，维护稳定发展内部环境。
　　持续提升管理水平。完善现代企业治理结构，形成了党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实，强管理的公司治理机制。持续对劳动、人事、分配“三项制度”改革，率先在我市市属国企推行职业经理人制度，实施差异化薪酬，探索超额利润分享、贡献激励等中长期激励工具，推行全员绩效考核与末位调整和不胜任退出机制，落实企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制。建设财务结算中心、实行财务会计集中核算，规范财务收支管理，严控成本支出。做好人才支撑，优化人才管理，积极探索“人才飞地”建设，破解企业引才育才困局。
　　聚力新赛道，激活发展新引擎
　　国资国企抓经营是核心要务，市国资公司通过优化资源配置、提升运营效率，积极开辟经营的新赛道。
　　布局医药保健、医疗器械大健康产业板块，赋能我市医疗事业改革高质量发展。实施“智慧中医AI诊疗服务项目”。与巨头科技企业合作，推动我市智慧中医AI服务诊前、诊中、诊后全面覆盖，打通基层医疗机构中医药服务“最后一公里”，让千家万户受惠高端的智慧中医AI诊疗，实现城乡“智诊平权”。扩容提质市县区社区医疗机构中医诊疗水平和提升科研教学能力，打造高效益性、创新性、可持续性与可复制性的茂名市数字中医示范区，加快开发推广至粤西、二广地区，争取在5年内实现项目整体上市。推进组建茂名市医药检验中心。利用国企平台优势，推动区域医疗检验资源整合，统一检测标准、共享高端设备和技术团队，实现区域医疗检验数据跨机构互联互通互认，减少基层医疗机构重复投入，降低患者诊疗成本。根据2024年我市医学检验和病理诊断市场规模预计为15亿元，该项目预计短期收入约5000万元/年，中期约3亿元/年。建设区域性医药配送供应链（SPD）项目。成立国有医疗器械、医药供应公司，开展医疗器械、医药集采配送业务。目前该公司已陆续中标多个医院、医疗机构采购项目并已开始供货，发展态势良好。
　　筹备储备林基地建设项目，助力“百千万工程”。成立储备林公司，推进储备林基地建设项目，项目拟投资20亿元，利用储备林金融政策工具属性，挖掘我市林业资源碳汇交易、林下经济、康养、生态旅游等产业，撬动我市价值近千亿元绿色可再生能源产业链。
　　加强招商引资，厚植转型发展势能。根据市委、市政府的工作要求，强化招商引资“一把手”工程，引入巨头风电公司合作建设我市3918MW乡村振兴分散式风力发电项目，预计投资额为235.08亿元，项目建设覆盖茂南、化州、高州、信宜、电白等县区。项目利用储备林的土地、林地资源，采取“林场+风电+文旅”进行开发建设，带动当地旅游业、服务业发展经济，并引入下游产业集群，创造就业岗位，推进区域经济发展。
　　布局国有物业管理板块，打造国有物业管理标杆。成立国有物业管理公司，接收管理央企移交的“三供一业”分离资产和业务。与佛山国有物业管理公司合作，进军市政环卫保洁、绿化业务，推动整合我市医院、学校等公共物业资源实行“一盘棋”运营，实现国有资产增值和民生服务双提升。
　　经过一系列措施，市国资公司连续两年超额完成市国资委下达的经营利润指标任务，2024年末净利润848.82万元，同比增长320%。经营效益稳中有升，新产业板块蓬勃发展，挑起转型升级大梁，为我市国有企业做强做优做大注入强劲动力。