王如晓（市区）
　　幼儿园转型养老服务，近年来在我国多地初现苗头。随着出生人口骤减，老龄化骤增，这“一老一小”的角色互换，已是大势所趋。
　　据报道在山东济宁，一家民办连锁幼儿园正在尝试托幼+托老新模式，计划把养老服务中心开进幼儿园。这种“一小”的资源向“一老”转化，彼此相互融合的新模式，实际上在社区服务领域已有探索。如在北京市西城区就是以融合为主，将养老服务驿站与未成年人保护工作站彼此嵌合。而在江苏泗阳则出现了资源转换的成功案例：一处闲置多年的幼儿园用房被改造为养老服务中心，自今年五月份运行以来，已有附近不少老人入住。
　　托幼与托老，为何资源需要转化融合？探其根源，在于我国老龄化的持续深入。在社会人口结构的两端，“老升幼降”的整体变化已成定局。据《中华人民共和国2023年国民经济和社会发展统计公报》显示，2023年学前教育在园幼儿4093万人，较2022年减少了534.5万人。出生人口持续下降，幼儿园的生源无法得到保障；在另一方面，社会对养老服务的需求日益急迫。能否保障每一位老年人老有所依，是摆在全社会面前的一道必解之题。
　　由此来看，幼儿园向养老服务转型的探索值得鼓励。考虑到幼儿园拥有场地、人员和服务的天然优势，入局银发经济可谓“触类旁通”。既可以充分盘活既有资源，为相关托幼工作人员转型就业提供出路，也能为养老服务市场注入新活力。
　　今年以来，“幼儿园转型养老院”的尝试已有成功先例：在山东济宁，经过长期市场调研，有人将旗下3家幼儿园关停改成托老所；在浙江金华，一家开办25年的老牌幼儿园，去年已改造成了“社区养老院”。
　　这样的“幼转老”，更多是形势使然。在出生率降低、生源总量减少的大背景下，民办幼儿园所受的冲击则更为明显。与此同时，养老服务需求巨大，及时止损、转换赛道，也就成了一种自救之选。
　　既然是转型，就不一定得全部推倒重来。应当说，无论是硬件还是软件层面，幼儿园和养老院都具有一定的相通性，经过科学的适老化改造，有利于盘活现有资源，降低初始成本。比如，两者同属消防安全的重点场所，如果能使用现有的消防设施设计，就无需大改动，能省下一大笔花销。再如，转型也促进了保安、保洁、行政人员等原有班底的再就业，尤其是对人到中年的幼儿园教师而言，一旦遭到辞退，重新找到对口的工作实属不易。
　　发展银发经济既关乎民生需求，更孕育发展机遇。但要真正解决养老中的“急难愁盼”问题，只求规模不讲质量是不行的。
　　托老服务，关键在人。眼下养老护理、适老化改造、智慧养老等细分领域，人才紧缺的问题日渐凸显，特别是当幼儿园部分转向开辟新赛道时，必须要迈过养老服务培训服务这道坎。人才转型再培养不是朝夕之功，再加上改造基础设施、强化安全保障、重新引流客户等方面的投入，其耗费的人力、物力、财力并不小。如果政府部门能有效给予政策性的引导和激励，充分发挥市场调节和宏观调控协调联动作用，就能为银发经济发展保驾护航，有效减轻转型的阵痛和风险。
　　变化的是服务内容，不变的是温情底色。正如有分析人士称，养老最大的难题在于，如何将富有人情味的健康照料和具有亲切感的人际互动，带入老年人的日常生活。事实上，这些职业特质也是很多幼儿园教师所具备的。若能无缝衔接，换个角度来看，也未尝不是具有推广价值的实践创新。目前，深圳、太原等城市试点“老幼共托”一体化模式，在保障安全的前提下，让老幼两代人共享服务，大抵也基于这一逻辑。
　　部分幼儿园的关停，不能完全归因于供过于求，也源于盲目扩张、缺乏特色。说回现实，“幼转老”往往将目光转向“活力老人”，他们恰恰是比较注重生活品质的一群人，有着多层次、多样化的需求，这就要求在人员培训、课程开发等方面，不断提升精准度，写好“后半篇”文章。
　　由“托幼”转向“托老”是拥抱变化之举，值得尝试。但涉及用地性质的变更、专业资质的审核乃至周边居民（村民）的意见，还有赖于多方协调与深入探索。从“朝阳无限好”到“最美夕阳红”，每一步都关乎民生期许。
　　积极应对人口老龄化国家战略，事关发展全局，事关百姓福祉。各地的有效探索是政府引导银发经济落地的一个缩影，为我们继续完善养老服务的支持政策体系带来了有益经验。银发经济是一片蓝色海洋，是一个前景美好的夕阳产业，唯有不断催生新业态新模式，充分释放巨大市场需求，才能真正从容应对老龄化的到来。