■记者严志强通讯员周鸿鹏罗艳梨林晓妍
　　本报讯近年来，茂名市国资委围绕事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责三个维度，创新监督模式、提升监督效能，通过四个方面的监管举措，构建国资大监督体系，推动国有企业高质量发展。
　　建章立制，强化法务监督。印发《茂名市国资委制度汇编》，共汇总整理8类、107项制度规定，其中聚焦融资投资、选人用人、薪酬改革等关键环节和重点领域，出台《茂名市市属企业违规经营投资责任追究管理办法》《茂名市市管企业领导人员选拔任用管理规定》《茂名市市属企业薪酬管理暂行办法》，以及资产管理、决策运行、改革指导、纪律监督等方面制度40余项。加强法务监督，引导国有企业建立企业法律顾问制度和法务机构，实行法务对合同把关“一票否决制”的硬约束。
　　分类考核，实施科学监督。科学进行分类考核，将监管企业考核体系分为经营性和非经营性两大板块，结合每家企业的实际情况，分别设置不同的量化指标进行考核，实现一企一策的管理要求，从而促使企业国有资产保值增资责任层层落实。其中，经营性考核板块引入“一利四率”（利润总额，全员劳动生产率、资产负债率、营业现金比率、净资产收益率），针对不同企业分别设置考核目标值。非经营性考核板块则以任务完成情况为重点，充分调动市属国有企业完成市委、市政府交办重点项目的积极性。通过不断完善企业负责人经营业绩考核体系，引导企业加快推进主营业务转型发展。
　　降低风险，推动财务监督。对市管国企委派财务总监，对其他国企实施财务“巡检”，通过不定期抽检，降低企业出现财务风险的机率，及时发现资金使用过程中的不合理现象，实现对企业经营风险隐患的有效控制。重点一级监管企业按要求成立财务结算中心，集中管理集团各级企业资金。对国有企业的财务数据进行动态关注，以月度、季度和年度为时间节点，重点关注市属国有企业的财务数据变动情况，发函提醒以及要求企业针对性提出解决措施。
　　合力联动，构建协同监督。制定日常监管提示函和通报制度，建立重大事项、重大风险监测预警机制和突发事件处理机制，实行定期监督、专项监督，对“三重一大”决策事项实行重点监督，对监管企业“三项制度”改革节奏缓慢、不够深入等问题进行专项提示。联合市纪委监委派驻国资委纪检组，对市属国有企业开展全面的大额现金支出专项检查，并形成检查报告。配合市委第五巡察组开展巡察工作，对企业资金管理、资产收购等薄弱环节开展多维专项检查，针对提出的问题认真进行整改落实，保证整改到位。2023年以来已经对市发展集团、交投集团开展专项审计。