茂名市妇幼保健院党委副书记、院长黄金波

茂名日报社全媒体记者 邓海菲 通讯员刘春华 梁林 陈伟锋
　　黄金波简介：
　　茂名市妇幼保健院党委副书记、院长，副主任医师，硕士生导师，茂名市第九批市管优秀专家和拔尖人才。广东省妇幼保健协会第二届理事会副会长，中国医药教育协会脑卒中血运重建专业委员会委员，广东省中西医结合学会卒中专业委员会常委兼秘书。
　　2021年3月，茂名市妇幼保健院通过评审，成为粤东西北首家三级甲等妇幼保健院，是医院发展史上新的里程碑。
　　当医院正在如火如荼地规划进入“三甲时代”如何发展时，2021年，黄金波受命到茂名市妇幼保健院任党委副书记、院长，担负起医院进入“三甲时代”高质量发展的历史重任。

　　坚持党建引领 助推优质医疗资源下沉
　　如何以提升群众就医体验为出发点和落脚点，优化服务举措，用温情点亮患者“就医路”？这是黄金波到任以来一直思考的问题。2023年2月，他启动推行妇幼健康体系建设，从党建文化、妇幼辖区管理、医疗服务三方面体系建设着手，为群众带来高质量服务的同时，也为妇幼人指明医院高质量发展的方向。
　　位于市区官渡公园内的“健康小屋”，作为茂名市妇幼保健院的宣传和服务阵地，“健康小屋”面向社区建立健康咨询服务便民场所，组织党员医务人员利用下班后的空闲时间开展工作，让老百姓在家门口就能享受到暖心医疗服务，满足居民的获得感和幸福感。晚上6时后，周边居民群众走进“健康小屋”，从宣传架上取阅自己感兴趣的健康资料，医务人员主动为大家解疑释惑。“简直太方便了。”测量完血压的陈爷爷表示对茂名市妇幼保健院开展的此项便民举措十分满意。群众反映处处可见茂名市妇幼保健院的医务人员在默默为群众服务，茂名妇幼品牌深入民心。
　　黄金波告诉记者，除了“健康小屋咨询服务”这项公益服务外，茂名市妇幼保健院打通服务居民群众的“最后一公里”，通过推动体系建设工作，下沉优质医疗资源，还开展了“党建共建进社区”“家庭医生咨询室”“健康知识进校园进企业”及各类妇幼健康义诊活动。黄金波表示，茂名市妇幼专科联盟单位78家，名医工作室35家，“所有县市区妇幼、基层医疗机构都有我们医护人员的身影。”医疗服务体系建设正以优质资源扩容扛起责任担当，融入茂名发展大展，助力实施强基层“百千万”工程。
　　“再忙再累都值得！”今年春节期间，茂名市妇幼保健院门诊大厅内，随处可见医护人员认真工作的身影。为进一步满足群众就医需求，解决职工、学生等群体周末及节假日就医难问题，该院去年实施“无假日医院”服务，周末及节假日期间安排各科专家正常开展诊疗服务，为人民群众提供周到而贴心的医疗服务，以敬业奉献诠释医者仁心、医者使命。“要让患者在最短时间看上病。”黄金波进一步介绍，优化看病、就医流程，体现在患者就诊的全过程。2023年门急诊服务人次同比增长11.00%，门诊患者预约后平均等待时间逐年减少。
　　作为一名医生，他专业过硬；作为一位院长，他管理理念先进。在黄金波的带动下，去年医院举办各类义诊、宣教、讲座等活动400余场次，服务群众约12万人次……一项项惠民举措做到了群众心坎上，群众就医体验持续提升，党建文化体系建设在共建共享中走深走实。

　　“三驾马车”并驾齐驱 赋能医院高质量发展
　　黄金波意识到，医院高质量发展需要医疗、科研、教学“三驾马车”并驾齐驱，缺一不可。他来到妇幼后，将综合医院的科研理念、前沿思想带过来，让医院所有医护人员为之振奋。医务工作部负责人温嫦莉和科研教学部负责人唐翠兰表示，短短两年多的时间，医院的学科建设和科研技术的开展、取得的成绩和变化对于医院来说，都是“质的飞跃”。
　　“学科建设是激活医院高质量发展的根本和基础”。黄金波按照“扩容、增效、强服务”的发展思路，把临床专科建设作为推动医院高质量发展的抓手，有序布局推进院内重点专科建设，提高医院医疗服务能力。如今，该院小儿外科、妇科成功入选广东省临床重点专科建设项目；中医科成为2023年省级妇幼保健机构中医药工作示范基地创建单位；中医儿科获批市“十四五”中医重点专科建设项目；妇科、产科、儿科、新生儿科获批市临床重点专科创建项目，医院综合能力稳步提升。
　　作为一名优秀科研学者，黄金波深知医院的科研教学才是一个医院高质量发展的持续强大的核心动力。自到任以来，他一直致力于推动医院科研教育建设。医院至今新技术、新项目开展有73项，妇科入选国家《月经专病门诊规范化管理与建设项目》项目单位，省卫生健康适宜技术推广项目10项，位居粤西地区首位。科研论文方面更是突飞猛进，黄金波带领开展各级科研项目94项，其中主持及参与国自然项目1项、省级项目2项，市厅局级科研项目91项；获茂名市科学技术奖10项，实用新型专利6项，发表省级以上论文120篇，其中SCI 5篇，影响因子累计38.563，单篇最高达11.357。2022年医院获批“广东省博士工作站”和“广东省科技专家工作站”建站单位，市级工程技术研究中心15个，推动医院科研工作更上一层楼。
　　人才是城市的宝贵资源，于医院更是如此，对于人才培养和建设，医院从来都是不遗余力。黄金波认为，人才是医院高质量发展的第一资源，是新质生产力的核心要素。他坚持引育并重的原则，多渠道引进高层次人才，博士从无到现有2名（全职引进），硕士研究生从仅有的5名到现在34名，为医院高质量发展提供人才支撑。“高水平学科建设离不开优秀人才，医院高质量发展也离不开优秀人才。”作为硕士生导师，他亲自手把手指导研究生，组建科研课题组，把优秀的研究生纳入课题组，开展《优化人口发展战略，完善生育支持政策体系》课题研究。日前，医院积极推进GCP备案和临床药物实验工作的开展。
　　从“规划图”落地“施工图” 实现优质均衡化差异化
　　近年来，经济下行、生育率下降、院区环境老旧、医院高层次人才欠缺、基层医共体建设、医保政策调整……面对医院发展面临的重重困难，黄金波未曾气馁，没有瞻前顾后，他坚定地对身边的同志说：“我们要发挥市级妇幼保健机构的引领作用，积极适应分级诊疗体系、医保政策完善等新形势，建立生育支持政策体系，落实好优生优育相关政策措施，提高优生优育全程服务，走出一条优质均衡化、差异化的高质量发展之路。”
　　“两癌”免费筛查、婚前孕前免费服务、“三病”免费检测、适龄女生免费接种HPV疫苗、出生缺陷防控、新生儿代谢性疾病筛查、听力筛查、创办全省首家的普惠性公办托育园……一件件暖心实事，一项项便民服务，一个个创新举措，不是枯燥的数字堆积，而是群众的“暖心指数”。
　　茂名市妇幼保健院作为我市母婴安全管理办公室，同时是茂名市重症孕产妇救治中心、新生儿救治中心和儿童急危重症救治中心，积极落实辖区母婴安全管理和救治的职能，为茂名地区母婴安全护航。黄金波介绍，医院依托全市一办、两质控中心、三救治中心为抓手的妇幼辖区管理体系建设，从“规划图”落地“施工图”，努力打造成为党委政府放心、群众满意、职工依赖的生育友好型医院、儿童友好型医院。

　　结束语
　　回眸奋进路，踏入新征程。“薪相仁术五十载，医院的综合服务能力在不断增强、服务水平在不断提高。当前，医院大力实施名医带名科，名科创名院发展战略，积极推进国家和省、市、院级重点学科四位一体协同创建和发展。”黄金波表示，新院区建设项目是几代妇幼人的梦想，既为医院高质量发展注入新的活力，也为全市妇幼健康服务能力及居民健康水平的持续提升奠定更为坚实的基础。
　　到2025年，新院区大楼正式落成后，医院床位将增加至1200张，学术学科体系建设将更加齐整，设备设施建设将更加完善，为妇女、儿童提供全生命周期优质服务的能力将大大增强。“这就是我们深度践行医院高质量发展的目标、方向。”黄金波说，下一步要加快新院区建设，把妇幼保健院50年沉淀下来优秀的品质留在心里，作为继续前行的力量，全面落实公立医院改革任务，抓实公立医院改革示范项目，始终坚持以患者为中心，为茂名妇女儿童健康守护担当，通过做优做精基础专科、做专做强重症专科、做大做好重点专科，用实干推动医院在高质量发展道路上全速前进。