■通讯员张亚培 林家旭 梁伟忠
　　本报讯 茂名石化作为集团公司2个数据治理试点企业之一，聚合各方力量，持续着力推进完善组织、分析现状、制定计划、开展盘点、制定标准、推动入湖等方面的工作，数据治理迈入全局化、体系化建设的新阶段。
　　茂名石化数据治理工作组依托炼油事业部、化工事业部、信息和数字化管理部、总部专家团队，联合生产管理部、安全环保部、质检中心、仪控计量部等业务部门以及12家信息系统承建单位，结合茂名石化业务流程架构，采用信息系统逆向工程方法等多措并举，形成了“一图、三表”盘点成果，涵盖29个核心系统、539项业务活动、224个业务对象、3228个数据属性的企业数据资源。
　　他们持续攻关，通过“一图、三表”，解决业务人员在开展数据治理工作面临的“三大难点”，即“业务人员难以理解已盘点的业务流程活动和信息系统、数据资源之间的关系，业务人员难以贴切描述数据的业务含义，以及技术人员难以理解业务流程与数据资源之间的关系”。　　 茂名石化研究编制数据建模规范，形成统一的方法和要求，以能源管理业务域数据为试点，形成范式模型和维度模型2套数据概念模型，为建模人员理解业务和数据域的基础逻辑提供支撑。
　　接下来，茂名石化将深化数据治理，以全面实行域长负责制为契机，加快推进数据治理及数据资源中心建设，年内试点业务域数据入湖率、统计数据在线共享率均达到95%以上。