■记者张永坚通讯员林珊华林昊
　　本报讯针对干部队伍管理中存在的干与不干、干多干少、干好干坏一个样，躺平式干部等问题，电白区小良镇积极探索实施了“积分+排名”实绩考评办法，突出体现差异化要求，合理设置干部考核指标，改进考核方式、方法，有效调动了干部干事创业的积极性。殡改、拆违、信访等中心重点工作被动落后局面得到根本扭转。
　　健全考核机构，强化组织领导。去年以来，小良镇坚决落实区委以开展“深化作风建设”为主题的考核改革，推行“积分+排名”实绩考评，制定印发了《电白区小良镇机关干部职工绩效考核管理办法（试行）》。成立了考核工作领导小组，设立了考核办，具体负责考核工作。
　　科学设置项目，增强考核实效。坚持平时考核与年度考核相结合，与绩效发放挂钩。具体包括四大块：一是纪律考勤20分，二是工作实绩50分，三是年终测评20分，四是加减分事项10分。其中，工作实绩重点围绕镇党委政府年度中心工作来进行，分别由部门负责人、分管领导、挂片班子、镇党委集体和村（社区）党组织书记打分，确保客观、全面评价每位干部。同时，推行加减分因素考核，明确了工作成效突出等8种具体加分情形，以及工作不力等9种具体扣分情形，激发干部内生动力。
　　强化结果运用，激发工作热情。年度考核根据评分高低进行综合评定，年度考核结果与绩效奖励、选人用人相挂钩。年度考核被定为“不称职”的，给予待岗处理。对考核分数连续处于末位的干部，改正效果不好的，经镇党委会决定，报区委、区政府人事主管部门，采取安排到一线艰苦边远地区“回炉重造”，取消当年年终考核奖、组织交流等方式进行处理，实现干部能上能下、能进能出，坚决破除“平均主义”“大锅饭”。通过这次“积分+排名”实绩考核，让镇干部职工更加全面地了解到自身工作等各方面存在的差距不足，也切身感受到了压力，激发了工作动力。