■茂名日报社全媒体记者黄国海
　　通讯员柯君叶焕
　　本报讯 近年来，茂南区官渡街道官渡社区在党建引领下，因地制宜探索基层治理工作新模式，创新工作举措，搭建起了社区与居民群众之间的“连心桥”，激活了社区治理“神经末梢”，将服务居民群众的“最后一米”变成了紧贴群众的“最美零距离”。
志愿服务“促”社区环境换新颜
　　官渡社区通过“治、督、动”三大硬招，从“治”着手，对破损、低洼积水的路段进行修整、硬底化，清理垃圾黑点，建设各类公益宣传广告；从“督”切入，明确保洁员的责任，群众监督发现卫生问题及时反映，保洁员立即处理和反馈的闭环管理模式等，制定了一系列卫生保洁的长效机制，让环境保洁工作做得更精、更细；从“动”开启，动员辖区内的党员、居民小组长、居民代表、居民志愿者等群体积极参与环境整治系列活动，形成人人参与的氛围，大家都是环境的保护者、参与者、享受者。
管理模式“推”社区市场规范化
　　官渡社区党支部不断探索创新桥北市场“一网十点”管理模式，即市场作为“一个网格”，由一名社区党员干部担任网格长，把市场按行业领域的标准，划分为“十个点位”，由党员或官渡大村居民代表担任点位网格员，每位点位网格员主要负责每天落实对市场环境卫生、市场秩序、商品安全监督等的管理，确保市场环境卫生干净整洁，商房有序经营，群众安心购物；精准收集群众的诉求、意见、建议、需求等及时向网格长上报，由网格长汇报社区党支部，联合市场管理员共同处理、反馈；并为老人、行动不便的人士提供便利服务，帮助行动不便的经营者摆放商品，给顾客提供导购服务。
一带三管“助”社区基层治理
　　官渡社区党支部探索试行“一带一路，多重服务”城中村管理新模式，助推茂南“百千万工程”高质量发展。社区因地制宜，把城中村按照路段区域划分，由一名党员和三名“红大妈”（路段内居住的居民妇女）管理一个路段区域，目前城中村共划分5个路段区域，由5名党员和15名“红大妈”共同管理。到目前为止，在党员的带领下，“红大妈”队伍为居民办结“烦心事”“急事”“难事”15件，形成事事有人提、事事有人帮、事事有人管的现代化城中村治理新格局。