魏用杰（前右一）与同事一起在现场会商施工作业。

本报通讯员伍朝礼蔡丹
　　“世上无难事，只要肯攀登”这是魏用杰的座右铭，也是他参加工作以来一直的行为准则。从2009年参加工作时的普通施工员，成长为今天的项目经理。魏用杰始终以饱满的热情对待工作，不因工期紧张而放松安全质量管理，不因施工现场工序复杂、工序交叉而忽视精细化管理，不因施工环境恶劣、图纸滞后、设计变更频繁等诸多困难而放弃，反而是迎难而上，以匠心致初心，在一次次攻坚克难中，完成了自己的蜕变。
　　他是用心铺设供水管道的“埋管人”
　　“中建二局始终坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，先后斩获大量国家级高优奖项，累计荣获国家科学技术奖14项、詹天佑奖29项、华夏奖35项、鲁班奖73项、国家优质工程奖145项，数量位居行业前列”。他清晰记得刚进公司入职培训时，领导就自豪地讲解二局践行“三大建造”的拼搏历史。从此，“用心”建造就深深刻进他的心里。
　　2021年，他担任高州市镇级自来水建设工程一标段项目经理，这是一项属地民生工程，涉及高州市13个镇，覆盖122个行政村、804个自然村，惠及8.58万人，共修筑供水管网800余公里。
　　“政府明确指示，要在年底前全面完成管道铺设任务，实现通水条件。时间紧、任务难，一定要想尽一切办法把村民喝不到干净水的烦心事解决了，不能辜负每一份信任！”他掷地有声地说道。2021年6月28日，魏用杰接到指令，立即带领第一批5名管理人员作为项目团队最早一批成员辗转到达了茂名高州市。
　　高州市农村道路崎岖，山路狭窄，为了解每一条施工线路，选好最佳的施工点位，他日行15公里实地勘察，历时5天走完200多公里的施工路线，并规划出了不同路段针对性的施工方案。面对施工环境复杂、开挖难度大的小镇，他组织人工用铁锹开挖、运送管道材料，达到了最快捷、最经济的成效；面对穿桥、穿涵洞、穿排水沟的小镇，他采用柴油发电机发电提供夜间照明，在桥中安装钢管支架，三台吊车同时在桥两边进行钢管吊管安装，快速解决了埋管线问题；面对部分偏远恶劣地区，他带头深入山区，使用PE管，由供水管道末端接至村民家中，让设计区域未覆盖的部分村民也喝到了自来水。对于距离主管道较远不具备接通水源的村户，项目部人员也为他们修缮了水管，接通山泉水保证日常所需。
　　他是用心打开自来水的“把关人”
　　魏用杰始终牢记：做工程就要做百年工程、精品工程，不仅要抓工期效益，更要认清安全是生命，质量是饭碗。他常在施工过程中时刻叮嘱班子成员及管理人员，务必做到“三勤三多”：勤跑工地多看、勤查问题多说、勤抓落实多管；“四常四守”：常讲安全守章、常抓质量守标、常促进度守约、常算成本守利；全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。在他的紧盯下，项目安全全年零事故、质检受到业主一致好评，且他带领的质检饮水思源QC小组，获得了2022年度工程建设质量管理小组深圳市一等奖、全国二等奖。
　　作为项目经理的他，深知“人不率，顺不从；身不先，则不信”。项目包含东岸镇、大坡镇、曹江镇等13个镇的跨度，含泵站11座、各类管道井3000余座。为了解村民需求，做好“最后一公里”，他没有“遥控”指挥或“隔空”喊话，而是每天带头穿梭在一座座小镇上，靠手语或翻译软件，努力与村民沟通，挨家挨户了解村民用水及通水情况，他用以身作则克服了跨度大、沟通难的困难；他融入于各村民家中，“盘”不同的民情。有同事看着他每日奔波的身影，提醒道“魏总，您不用每天都来，有我们盯着呢！”他笑着回道“我喜欢看村民们打开水龙头的那一刻……”
　　他是用心感动员工、工友的“赶路人”
　　“爸爸，我想你了，你什么时候回来？”
　　“乖，爸爸忙完这两天就回去。”
　　挂完电话，魏用杰抹去心中的不舍，继续安排工作：“刘工，虽然一直在下雨，但南塘镇要保证如期供水，这两天，你跟我一起通宵值班吧”
　　工作这么多年，魏用杰最愧疚的就是家人，但他却不愧对每位参建者。在员工心里，他是大家的“知心人”：项目员工生病，他代表工会“娘家人”亲自慰问；员工工作积极性下降，他便利用集体生日会、趣味运动会、青年员工座谈会等为大家排解情绪；就连青年员工的“个人问题”他都积极与属地工会沟通，组织单身联谊活动。在工友眼里，他是群众的“贴心人”：春运期间为工友购买春节返程票；节日送祝福、送慰问，夏日送清凉、冬日送温暖、免费“义诊”、核酸检测”、“防疫知识大讲座”、“安全急救知识大讲座”等。
　　180个日日夜夜，创造了高州市年产值先例，结束了高州市西部和北部农村长达50余年喝井水雨水的历史，让“放心水”润泽千万家。这项工程结束了，魏用杰也瘦了10斤，但他那温暖的笑容始终刻在村民的心中，留下的是对女儿的一句句未能实现的“诺言”和高州市城乡集中供水项目40.43万人新的征程……