市民关注的市中心城区福地小学正在加快施工。本报记者丘立贺摄

本报记者邓义深通讯员杨婷丁宁
　　开栏语
　　战有虎胆、干有虎威、成有虎气。今年以来，在常态化疫情防控前提下，我市牢牢抓住重点项目“牛鼻子”，牢牢抓住促投资稳增长不放松，牢牢抓住高质高效发展不动摇，以硬核举措加速发力，全力以赴推进项目建设，处处呈现如火如荼、只争朝夕的景象。从今天起，本报推出“抓项目促投资，稳住经济大盘——茂名在行动”系列报道，进一步激发斗志、凝聚合力、保持干劲。感谢各位垂注。
　　今年以来，面对复杂严峻外部环境和经济下行等多重压力，我市把重点项目建设作为推动经济社会发展的“强引擎”和“硬支撑”，抢抓中央和省各项利好政策机遇，紧盯国家重大战略、政策导向、重要规划，突出前瞻性、创新性、引领性，聚焦产业发展、生态环境、乡村振兴、城镇建设、基础设施、社会民生等领域，实施一批打基础、利长远、惠民生的重点项目，对重点项目实施硬核举措，以“攻城拔寨”的决心和“钉钉子”精神，全力加快项目建设进度，以项目建设之“进”支撑经济高质量发展之“稳”。
　　以项目为抓手扩大有效投资
　　今年我市安排市重点项目243项，总投资3258.7亿元，年度计划投资超400亿元，比去年增加约48亿元。
　　这些项目包括交通、产业、教育、医疗、民生保障等领域，其中不乏市民关心的项目，如广湛高铁茂名段、茂名博贺疏港铁路、茂湛高速改扩建工程（茂名段）、广东滨海旅游公路茂名段、东华能源（茂名）烷烃资源综合利用、博贺新港至茂名油品管道项目、南海旅游岛综合开发项目、福地小学、市第三幼儿园、市人民医院应急大楼、市中医新院区、市第三人民医院新院区等项目。
　　据统计，1-5月全市完成投资127.1亿元；其中，列入2022年省重点项目71项，年度计划投资173.1亿元，1-5月完成投资约83.1亿元，投资进度在全省排名靠前。
　　市发展改革局有关负责人介绍，在市有关部门和施工单位的共同努力下，推动项目加快建设，部分项目完成进展较好。比如，茂湛高速改扩建工程（茂名段）完成投资进度已达70%，广湛高铁茂名段已累计完成投资约10亿元，东华能源（茂名）烷烃资源综合利用项目一期（I）已累计完成投资约7.4亿元。茂名港博贺新港区东区化工码头附属设施项目、南海旅游岛综合开发项目、茂名石化炼油厂卫生防护距离村（居）民搬迁安置等项目均加速有序推进。
　　硬核举措推进重点项目建设
　　为牢固树立“项目为王”的鲜明导向，进一步推进2022年省市重点项目建设，充分发挥重点项目对固定资产投资的带动作用，市发展改革局对重点项目实施硬核举措，加速发力，强力推进重点项目建设。
　　强化项目调度，建立“一项目一专班”工作机制。建立“一项目一专班”工作机制，落实“一周一调度、半月一研判、一月一分析”的工作措施。以机制和措施，确保项目的“稳”和“进”。
　　优化指挥部运作，挖掘房地产固投入统潜力。健全市重大工程建设项目总指挥的运行机制，优化调整各领域专项指挥部构成，统一调度推进重点项目建设。拟新增房地产专项指挥部，充分挖掘房地产固定资产投资入统潜力，有力实现固定资产投资稳增长。
　　协调各方联动，实行重点项目审批事项专班化管理。参照省的做法，从有关审批单位抽调人员成立茂名市重大项目并联审批工作专班，工作专班下设问题梳理组、集中审批协调组、驻省跟进审批组等三个小组。针对项目审批的“堵点”“卡点”问题，形成并联审批项目清单。制定项目审批报批工作台账，以任务交办单形式转交相关职能部门，切实加快审批效率。
　　营造良好氛围，开展“一把手项目”竞赛活动。充分发挥大项目对固定资产投资的带动作用，在全市范围内开展“一把手项目”竞赛活动。由市直相关部门“一把手”、各区（县级市、经济功能区）党政“一把手”领衔主抓牵引性强的重点项目，在全市形成大干快上、赛龙夺锦的良好氛围，为经济高质量发展提供有力支撑。
　　做好项目服务，修订抓项目促投资十条硬措施。今年市发展改革局重新拟稿修订了《茂名市抓项目促投资十项硬措施》。在原有措施的基础上拟新增“健全完善项目储备管理制度、加大重点项目前期经费投入、建立项目申请用地用能评估制度、强化重点项目调度机制、强化重点项目和固定资产投资进度督导评价”等方面内容，全力推动重点项目建设、狠抓固定资产投资落实。
　　搭建管理平台，加强项目信息化管理建设。吸取其它地市在固定资产投资、重点项目管理的先进经验，计划搭建茂名市固定资产投资项目库综合管理平台（暂定名），包含重点项目调度管理模块，实现重点项目线上及时分析调度、手机APP随时查阅信息的便捷功能，加强项目信息化管理建设。“磨好刀刃、利落砍柴”，更便捷高效推进重点项目建设。
　　发挥项目潜力，实施重点项目动态调整。按照等量替换、任务不减的原则要求，对年度重点项目计划进行动态调整，增补一批已开工的有投资潜力的项目为市重点项目，充分发挥各地项目潜力，确保年底完成400亿元的投资任务。
　　精准协调问题，聚力突破项目建设瓶颈难题。形成项目问题清单化督办工作机制，实行“清单挂账，逐个销号”式管理。不定期发出《重点项目问题清单督办函》，将问题发至各责任单位，列出协调事项，明确解决时限。
　　强化督导评价，加强重点项目实地调研督查工作。由市委办、市府办牵头开展实地督查工作，重点督查未开工及进展缓慢项目的推进情况，压实工作责任、协调解决项目问题、进一步推进项目建设。同时，动员市发展改革局局内力量，实行局内领导同志挂钩督促检查制度，进行“一竿子插到底”的实地督促检查，及时协调解决存在的问题和困难，及时督促各地各单位落实责任。