陈荣辉（市区）
　　“软钉子”是企业管理优化的“绊脚石”。“软钉子”不同于“硬钉子”，有时候甚至比“硬钉子”还难缠。“软钉子”不是瞎干、蛮干，而是不干；不是对抗，而是软磨和拖延。
　　拔“软钉子”需要“硬措施”。搞管理优化，就要理直气壮地拔掉这些“软钉子”。日常工作中做到脚勤口勤手勤，勤于掌控生产装置的设备状态，根据设备管理相关规定，对发生的设备故障和事故的责任能够实现责任人一一对应。通过这种刚性制度堵塞“慢作为”的漏洞，铲除“不作为”的借口，“软钉子”就能得以真正拔除。
　　拔“软钉子”重在落实问责。许多“软钉子”之所以滋生蔓延，主要原因就是执纪不严格，问责不落实。没有问责，责任就落实不下去。落实到工作中就是加强事故管理，对影响到正常生产的设备故障，严格按相关的事故管理规定执行，当天分析，对兄弟单位事故认真剖析，并制定相应防范措施。对关键设备备件进行寿命管理，提高对备件的管控能力。
　　事实证明：只有拧紧制度的“发条”，严格要求执行安全生产规章制度追究设备管理责任，在落实企业管理优化工作中勇于啃“硬骨头”，勇于创新，解决痛点、难点问题的同时，坚持一把尺子量长短，真正做到“在其位谋其政”，铲除“软钉子”滋生的土壤，才能实现管理优化人人有为的目的。