本报讯“我宣布，茂名滨海新区自来水工程主管道正式通水！”近期，建设周期仅用240天，创省内同类项目用时最少记录，总投资29240万元的茂名滨海新区自来水工程提前一年半完成主体建设任务。这背后，是项目管理处始终坚持深化党风廉政建设的教育和监督职能，对内加强队伍素质提升，对外强化流程监管，积极营造风清气正工作氛围的成果。
　　项目建设，人才是关键。茂名滨海新区自来水工程项目部在组建成立初期，就抽调工作作风硬、党性高的同志牵头组建一支团结务实、廉洁干事的项目管理人员队伍。该项目管理处负责人吕崇君说：“项目建设最怕遇上一些工作人员工作不上心，各种不良作风干扰、阻挠，影响项目建设的进度，所以我们项目管理处成立之初就提出要严格把关，选优配强，挑选素质、作风过硬的项目建设团队。”
　　该项目在推进过程中，项目管理处自觉杜绝各种不良行为，坚持党员干部带头靠前指挥,包靠突出问题、破解尖锐矛盾。工程项目部人财物高度集中，严格按照“五控五管一协调”的要求，抓好招投标、合同、现场、信息和档案的管理，做好质量、工期、投资、安全、廉政方面的控制，严格按制度处理各方面的关系，以有限的资金采购各种物资材料和生产设备，严格现场管理制度，保质、保量完成各阶段的工程建设任务。施工单位坚持把工程安全、质量管理贯穿工程建设全过程，严格时限，倒排工期，全力有序推进项目建设。项目从施工队进场到主线完工只用了8个月时间，这期间还受春节假期和新冠疫情的严重影响，项目建设周期是新区成立8年来最快的项目，创造了滨海新区建设速度上新的纪录。该项目的建成将彻底解决该区电城镇、博贺镇及周边近30万群众生活用水和生产用水难的问题。
　　项目建设的快慢，在很大程度上取决于干部的思想作风。为此，项目管理处不断加强廉洁教育，落实教育培训、廉洁谈话、廉洁承诺等制度。不定期对工人的工作秩序和人员精神状态、工作环境等进行检查，高标准、严要求推进作风建设。为了预防项目部人员出现违纪违法行为，项目管理处与全体从事管理岗位工作的员工签订了廉洁承诺。同时将作风建设工作与工程业务实际相结合，采取集中学习、个人自学、专家讲课等有效方式开展学习教育，提高干部职工的履职能力。对新提拔的项目管理人员和新聘用的管理人员，由管委会项目分管领导对其进行诫勉谈话，对从事关键岗位和敏感工作的人员开展了廉洁谈话。深入细致的廉政教育对工程项目建设人员起到了提醒、警示和震慑的作用。
　　此外，该项目管理处制定了各部门廉政建设工作目标，并针对目标落实情况进行考核，严格奖罚，让广大员工和管理人员在思想上重视，在行动上落实。“我们在项目建设运作过程中，定期开展岗位讲廉述廉活动，有效推进了思想建设和作风建设。”该项目部相关负责人说道。
　　此外，滨海新区纪工委加强对该项目的专项监督检查，通过采取现场查阅档案资料、召开汇报会等方式，不断提高干部职工对风险防控的思想认识及防范意识，为滨海新区自来水工程的顺利推进提供了坚强的纪律保障。
　　（吴安雄白晓虹）