茂名晚报讯记者张海锋通讯员卢培距离完成全年生产经营目标任务只剩下1个多月时间，茂名交投集团长途客运分公司采取多种有力措施，围绕业务拓展、安全生产、党建与中心工作融合等方面持续发力，全力跑出全年目标任务“加速度”。
　　开足马力促生产。该分公司对照年度目标任务，真抓实干、保持韧劲，确保完成年初既定目标任务。充分发挥党建工作效益在开拓业务、追缴应收账款、完善制度等工作上先锋带领作用，激发组织活力，让基层党组织和广大党员成为推动企业高质量发展的生力军和排头兵。
　　抓好“车”的管理。该分公司全面夯实营运车辆基础管理工作，确保车容车况保持在最佳状态。加大对车辆安全隐患排查治理力度，深入开展自查自纠活动，全面排查和整改安全生产方面存在的漏洞和隐患
　　抓好“人”的管理。该分公司把全体员工的意志和力量凝聚起来，汇成一股强大的发展动力。同时，加强驾驶员管理，定期组织驾驶员开展法律法规、典型交通事故案例警示、恶劣天气和复杂道路驾驶常识等方面的安全培训，规范驾驶员的驾驶行为，提高驾驶员队伍整体素质。
　　抓好年末岁尾安全生产工作。该分公司严格落实全员安全主体责任，持续强化底线红线意识，严抓严控安全生产工作，确保安全生产健康、持续、和谐发展的良好态势。
　　加强应收账款的追缴。该分公司按照“先易后难，分步推进”的原则，发扬“一抓到底，锲而不舍”的精神，加快应收账款催收工作，务求取得实效。
　　抓好业务拓展工作。突出自身的特色和优势，通过抓好品牌创建工作，促进示范带动，提高作为政府、企事业单位、大中专院校等用车服务，保障单位的服务水平。