茂名晚报讯记者柯泽彪通讯员陈乐李叶霞中国石化茂名石油分公司以全面压实全员安全生产责任为目标，聚焦施工管理、油站运营、风险隐患等重点环节的过程管控，推进HSE管理体系（健康、安全和环境管理体系的简称）有效运行，确保安全生产措施落地见效。
　　落实全员安全生产责任制。该公司主要负责人认真履行安全生产第一责任，定期深入油站一线检查督导，全面组织现场问题诊断和分析，摸清问题症结，督促整改提升。干部员工通过“啄木鸟”平台，充分识别身边风险，积极对HSE管理建言献策，增强安全管理主人翁意识，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。落实网格化HSE管理机制，协同基建、零售、安全环保三大专业管理，推动专业分委会运行到底，直接作业管理到底，以专业管理到位保障安全措施到位。
　　强化基层安全管理。以开展“三查三强”促安全主题党日为契机，强化基层党组织在安全生产方面的作用发挥。领导干部带头深入基层，开展形势任务宣讲，组织员工逐章逐条精读细学《安全生产法》，并通过加油站周周行、油站周三晚间大讲堂等活动，加深对《安全生产法》理解。建立领导干部HSE“三能”机制，公司领导班子开展铁脚板专项行动，每周检查、服务加油站，有问题早发现、早处理。积极践行HSE个人行动计划，及时帮助基层解决安全生产难题。用好HSE管理工具，将HSE管理体系标准化、具体化、形象化，确保HSE管理体系落地。
　　强化身边风险隐患防控。牢固树立管安全就是管风险理念，强化关键风险防控。严格承包商资质把关，严格施工方案审核，严格配齐配强现场监管力量，严格落实黑名单制度，确保施工全过程安全。加强油站关键设备异常管理，提高设备运行可靠性。对一切违章零容忍，开展好日常检查和问题溯源分析、问责，坚决杜绝“三违”“低老坏”行为。提升员工查隐患能力，做到排查范围全覆盖、隐患整改不过夜，确保生产运行风险有效管控。