茂名网讯 日前，广东省人民医院粤西医院（茂名市电白区人民医院）召开6S精益管理样板科室辅导总结暨第二批推广科室启动大会，表彰首批样板科室，并为第二批推广科室授牌，推动6S管理由试点向全院铺开。
没有精细化的地基，就建不起三甲的高楼。在院党委统一部署下，该院坚持“党建引领、精益赋能”，把6S精益管理作为党建与业务深度融合、助推三甲创建的重要抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以6S精益管理为突破口，分批次、成体系推进全院科室改造，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”十二字方针从墙上的标语转化为触手可及的就医体验与工作惯性。
首批四个样板科室取得阶段性成效，尤其是脊柱关节外科“五天四夜”的集中攻坚实践，为这场攻坚战提供了可复制的样本，标志着医院三甲创建工作从“宏观动员”迈入“微观落地”的深水区。
广东省人民医院粤西医院领导对首批样板科室6S精益管理进行验收。
破题 老习惯遇上新标准，全员动起来
三甲评审的标准体系，涵盖医疗质量、患者安全、服务流程、管理效能等数百项条款，其核心要义在于“规范化”与“持续改进”。对照这一标准，省人民医院粤西医院把宏观条款拆解为一个个可操作、可检查、可维持的具体动作。
该院管理层意识到，若仅靠突击式的大扫除或运动式检查，无法从根本上扭转局面。医院以6S精益管理为抓手，把这些基础环节逐一夯实，让规范化要求真正落到每一个工作面上。
“6S精益管理的引入，并非简单的‘搞卫生’，而是一场针对工作流程与思维定式的系统性重塑。”广东省人民医院粤西医院党委副书记、院长肖进说，6S精益管理与三甲评审标准中关于“环境安全”“设备管理”“人员素养”等条款高度契合，是补齐基础短板最直接、最有效的抓手。
基于此，该院确立“样板先行、分批推进、全院覆盖”的推进路径，选取护理部、心血管内科二区、脊柱关节外科、影像中心作为首批样板科室，用看得见的变化为后续推广积累经验。
表彰首批样板科室。
桌面摆放整洁。
桌椅归位，文件分类收纳。
值班室储物柜摆放整齐。
▲荣誉墙。
攻坚 五天四夜淬炼出“金奖样板”
在首批四个样板科室中，脊柱关节外科的蜕变尤为引人注目。作为最终斩获金奖的样板科室，其荣誉背后是一场近乎“脱胎换骨”的硬仗。对照三甲评审与6S管理标准，科室在物品定置、取用动线、标识管理等方面仍有提升空间，科室由此开启“五天四夜”集中攻坚模式。这并非夸张的修辞，而是真实的作战状态：白天，医护人员穿梭于病房与手术台之间，维持着高强度的临床运转；夜晚，当最后一批患者家属离开病区，科室的灯光便成了“战场”的探照灯。
攻坚的核心在于“断舍离”与“定置化”。治疗室治疗车摆放整洁美观，通道保持宽敞；仪器定位、定量摆放，标识明确；备用药按种类分区摆放，标识清晰，取用快速直观，便于清点和效期核查，提升配药效率；线路重新排布、卷线收纳、归纳固定，整齐有序；储藏柜物品分类收纳，使用收纳盒分区放置，定点标识，柜内整洁有序，拿取方便，便于清点管理。示教室、办公桌、被服室、大厅、仓库等场所也逐一整改。经过一系列精益管理改造，科室实现了物品定置、环境清洁、安全防控三大重点突破。
“变化不止于物，更深刻的改变发生在人的行为习惯上。6S不是一次大扫除，而是习惯养成，要建立检查考核机制，才能防止问题反弹。”脊柱关节外科主任李金盘对6S精益管理深有体会。
五天四夜里，科室形成了“日清日结”的微习惯：下班前五分钟，每个人自觉归位物品、清理台面；交接班时，除了病情交接，还多了“环境交接”这一项。科室还将6S标准融入晨会点评与质控记录。
走进脊柱关节外科，看到的不仅是整洁的地面与整齐的柜子，更是一种有序运转的秩序感——抢救车一拉即开，药品一目了然；换药车推行顺畅，不再被杂物羁绊；医护人员在最短时间内能找到所需之物，将更多时间还给了患者。这种从“物”的明朗化到“人”的规范化，正是三甲评审所倡导的“以评促建”的生动注脚。
护理部、心血管内科二区、影像中心作为首批样板科室，同样按标准、按要求推进高效整改，并取得阶段性成果。护理部作为首批参与部门，正着手将6S标准延伸至病房管理细节：患者床头柜的私人物品摆放有了示意标识，轮椅与平车的停放有了固定区域。
“这次改造不仅是硬件环境的升级，更是把6S管理的内涵——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全落到每一处细节。”护理部主任梁美权说，6S管理带来的不仅是规范与安全，更通过环境的美化驱动人积极向上、提升精气神，从而提高工作效率和质量。
6S精益管理暨专项培训大会举行。
推广 从“盆景”到“风景”的接力
样板科室的价值，不仅在于自身达标，更在于提供一套可拆解、可移植的方法论。在首批样板验收总结会上，四个首批样板科室分别展示了改造前后的对比照片。这些直观的视觉冲击，比任何动员报告都更具说服力。重症医学科二区、康复医学科、泌尿外科等16个第二批推广科室负责人逐一上台表态，言辞间少了最初的犹疑，多了对标先进的紧迫感。他们深知，6S管理并非高深莫测的尖端技术，其难点在于维持与全员参与，而样板科室已经趟过了摸索阶段，做出了榜样。
与此同时，医院层面的推进机制也在同步硬化。借鉴业内成熟经验，医院将6S维持管理纳入科室质控考核体系，推行“红牌作战”与定期督查相结合的方式，防止“一阵风”式的回潮。心血管内科二区作为首批参与部门，结合病区实际，对治疗室、处置间、库房等重点区域进行定置整理，规范药品耗材分区与标识管理，优化抢救车与仪器设备的取用动线，病区环境与工作效率同步改善。影像中心则针对大型设备间的线缆管理与耗材存放进行专项整顿，消除消防与绊倒隐患。这些看似微小的改进，累积起来便是患者就医体验的显著提升与员工职业安全的坚实屏障。
为第二批推广科室授牌。
致远 精益之力托举三甲之梦
对于省人民医院粤西医院而言，首批样板科室是一面旗帜，第二批、第三批推广科室的接力则是将旗帜插满全院的过程。医院将持续深化党建引领，把6S精益管理作为党支部和党员发挥作用的重要阵地，推动6S管理常态化、长效化，以高质量党建赋能医院高质量发展。当每一间诊室、每一处库房、每一台设备都经得起“放大镜”式的审视，当每一位员工都能在整洁有序的环境中高效工作、安心服务，三甲创建便有了最坚实的底气。这条路没有捷径，唯有一寸一寸地整理，一日一日地坚持。改变，从手边最近的那张桌子开始，终将汇聚成推动医院高质量发展的持久力量，也必将推动全院上下孜孜以求的三甲创建成为现实。
茂名日报社全媒体记者 陈俊明 通讯员 韩盼盼 李紫颖
编辑：关杜花
初审：温 国
终审：何康源
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