罗本森（信宜）
近年来，信宜市紧扣“百千万工程”工作部署，以“社村”合作试点为抓手，推动供销社、村集体经济组织、强村合作社、农民专业合作社多方联合联动，构建“县域运营公司+镇综合服务站+村供销农场”三级经营服务体系，走出了一条联农带农、强村富民的乡村振兴新路子，为山区发展新型农村集体经济提供了鲜活样本。
推进“百千万工程”，落脚点在乡村，突破口在产业，关键在于激活农村各类资源要素，打通小农户对接大市场的堵点。过去不少乡村坐拥土地、物产资源，却受限于市场渠道不足、技术力量薄弱、经营能力欠缺，资源难以转化为实实在在的收益；农户单打独斗抗风险能力弱，好农产品常常“丰产不丰收”。信宜立足山区实际，以“社村”合作为抓手，打破各类主体各自为战的困局，把供销系统的市场网络、农资技术、运营优势，与村集体的土地资源、群众基础紧密结合，实现优势互补、利益联结，让沉睡的乡村资源活起来。
作为广东省12个“社村”合作试点县之一，信宜于2024年迈出关键一步——由广东天禾农资股份有限公司、村集体持股平台和基层供销合作社持股平台共同成立信宜市社村合作农业发展有限公司。同年9月，信宜市社村联合会成立，首批吸纳52名会员，涵盖基层供销合作社、社有企业、农村集体经济组织及农民专业合作社。目前，联合会已汇聚77家会员单位，带动134个村集体参与合作。
三级服务体系搭建起城乡要素双向流动的桥梁。县域运营公司统筹谋划产业布局，对接外部市场；镇级综合服务站承接落地业务，做好中转服务；村供销农场扎根田间地头，组织发动农户参与生产。这套完整的服务链条，把分散的农户、零散的土地串联成片，将农资供应、农业托管、产品收购、冷链销售等环节打通，改变以往农户分散生产、零散售卖的旧模式，推动农业生产从碎片化向规模化、标准化转变，让特色农产品走出大山，拓宽市场销路。
“社村”合作的生命力，在于牢牢守住联农带农的根本导向。合作不是简单的项目叠加，而是构建合理的利益共享机制。通过多元主体联合发展，村集体可以获得股权分红、服务收益，实现集体经济稳步壮大；普通农户既能享受社会化农业服务，降低种植生产成本，又能通过土地流转、就地务工、产品收购获得多重收入，真正把产业发展红利留在乡村、惠及群众。集体经济实力增强之后，又反哺乡村基础设施建设、民生实事办理，形成“产业增收—集体壮大—惠及群众”的良性循环，夯实乡村治理物质基础。
实践成效逐步显现。2025年，信宜市社村联实现综合收益1099万元，带动全市20个镇街134个村集体参与，业务覆盖农业社会化服务、示范基地建设、农资供应、农产品收购等多个方面。全年培训农户近2000人次，带动超6000户农户参与，完成农产品订单收购6000多吨，农业社会化服务面积达30.5万亩次。2025年度分红大会上，65个试点村集体分享总额386.56万元的分红。广东供销天业（信宜）冷链物流园项目总投资1.7亿元，总
仓储容积2.4万立方米，为农产品保鲜储存和冷链流通提供了有力支撑。
实践证明，“社村”合作模式找准了供销社服务乡村的切入点，也找准了村集体发展壮大的发力点。但改革探索非一蹴而就，要持续行稳致远，还需久久为功。一方面要持续完善体制机制，厘清各方权责，规范经营管理，防范经营风险，不断扩大试点覆盖面；另一方面要立足本地特色种养产业，补全加工、仓储、冷链短板，延伸全产业链条，培育本土农产品品牌。同时强化人才培育，把懂农业、懂市场的力量引进来，提升村集体、合作社运营能力，激发群众参与的内生动力。
乡村振兴，重在合力，贵在实干。信宜“社村”合作的探索启示我们，只要找准机制创新的切口，推动各类涉农主体深度融合，就能把乡村资源优势转化为发展优势。持续深耕社村合作这片沃土，不断完善联农带农机制，定能不断壮大新型农村集体经济，为全面推进乡村振兴注入源源不断的动能。
编辑：李仁娟
初审：温 国
终审：黄昌明
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