吴征远（高州）
据茂名日报报道，9月30日，首个由全部村集体共同持股的镇级公司——高州市分界强镇富村农业有限公司正式揭牌。这是我市同类镇级平台的第一次尝试，摒弃了以前走传统乡镇平台公司的老路子，依靠“镇级集体平台+专业团队助力”做起整镇市场化运营，为“百千万工程”书写分界创新实践。
在此之前，分界12个行政村虽已全部办起村级强村公司，但属于“单打独斗”，发展遇到了难题：有的村手握老粮仓、闲置空地，却不懂怎么做文旅引流；有的村有好农货，却拿不下大订单；单个村子财力有限、人手有限，想干大项目有心无力。就算坐拥“世界储良龙眼发源地”“中国桂圆加工第一镇”的金字招牌，全镇散落的资源，始终拧不成一股合力。针对这种情况，分界镇敢为人先，开办全市首家全镇村集体抱团的镇级公司，走整镇运营的新路子。
资源规模×专业能力是基础和核心。第一步是把珠子串起来。镇级公司当中枢，不替代村公司。镇里管归集资产、管统筹调度、管跟专业团队谈合作；村里管属地落地、管配合执行。两层架构，各干各的活。更关键的是，镇政府退后半步，只定规矩、把方向、控风险，不插手具体生意。第二步是引入专业运营团队，先拿杏花村实验。中秋国庆那几天，老粮仓亮起灯会，粮仓前办起音乐会，鱼灯手作、国风巡游、天灯祈愿，安静村子成了夜游打卡地。这几场活动，验证出一条链路：集体出空间，专业出策划，镇级做调度，最后换成人气、消费和订单。
流量×农产品溢价和加工增值是关键。联动“一村一微工厂”，把龙眼种养、桂圆加工、品牌包装、电商销售打通，让土特产不再只卖原料价。以前各村各卖各的，现在是全镇一个品牌对外议价。一颗储良龙眼，从枝头到礼盒，附加值留在本镇，留在村集体账上。
利益联结×专业激励是推进和保障。13个村居均股，每个村都是主人，不是富村带穷村的“施舍式抱团”。后续要把“公司利润—村分红—村民务工—原料收购”写成可核算的账本，把分红落到实处，让农民利益得到保障。
简单的加法效果不够明显，乘法才会产生更大效应。我市各县区不妨参考这种做法，边干边改、大胆探索，做好整镇运营新模式的乘法。让沉睡资源活起来，特色产业火起来，村集体和村民的腰包鼓起来。进一步促进乡村经济的发展，助力我市“百千万工程”的建设。
编辑：李仁娟
初审：温 国
终审：黄昌明
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