茂名网讯 高州首个由全部村（居）集体共同持股——高州市分界强镇富村农业有限公司正式揭牌。这也是高州同类镇级平台的第一次尝试，不再走传统乡镇平台公司的老路子，靠“镇级集体平台+专业团队赋能”做起整镇市场化运营，为百千万工程书写分界创新实践。
在此之前，分界12个行政村已经全部办起村级强村公司。各村各显神通盘活家底，但现实难题也摆在眼前：有的村手握老粮仓、闲置空地，却不懂怎么做文旅引流；有的村有好农货，却拿不下大订单；单个村子财力有限、人手有限，想干大项目有心无力。就算坐拥“世界储良龙眼发源地”“中国桂圆加工第一镇”的金字招牌，全镇散落的资源，始终拧不成一股合力。
村一级“单打独斗”走到瓶颈，出路在哪？分界镇大胆迈出一步，闯出不一样的解法：办高州首家全镇村集体抱团的镇级公司，走整镇运营的新路子！
12个村经济联合社加1个居委会，13个村（居）平分股权，各村（社区）书记就是股东代表，每一个村都是实打实的主人，收益大家共享，风险共同承担。镇党委、政府当好引路人、把关人，负责谋划推动、指导定好制度规矩，不插手具体生意经营，确保公司牢牢属于村集体。
光有本土集体平台还不够，要闯市场，还需要专业力量。按照省片区组团发展规划，在高州市“百千万工程”指挥部指导下，分界镇先行先试，引入了卓创乡建集团运营团队，现已驻扎进村，把杏花村当成整镇运营的“试验场”，跑出一套“集体握资源，专业闯市场”的组合打法。由强镇富村公司出面统筹协调各村集体场地资产，把沉睡的资源梳理归集；专业团队负责策划、搞活动、拓客源；各村强村公司扎根属地做好落地配合，三方联动干事业。
中秋、国庆假期，杏花村迎来整镇运营模式的实战练兵。昔日闲置的老粮仓化身为灯会主舞台，粮仓灯会、国庆音乐会、国旗研学、篝火晚会精彩不断，鱼灯手作、国风巡游、天灯祈愿备受欢迎，安静的乡村一下子成了火爆的夜游打卡好去处。这并不只是几场节庆活动那么简单，而是高州探索整镇运营的一次实地试炼。村集体拿出场地资产，专业团队操盘运营，镇级公司居中统筹调度，让沉睡的闲置空间换来人气流量，也让大家看见乡村资源背后满满的发展可能性。
“以前村里再好的家底，锁在那里变不成钱。现在全镇抱成一团，还有专业团队帮忙出谋划策，这在以前想都不敢想！”一名股东代表难掩激动。
揭牌，只是这场探索的开始。作为高州第一个吃螃蟹的镇级集体公司，没有现成模板可以照搬，前路充满机遇，也充满挑战。
接下来，分界将继续用好强镇富村公司这个整镇运营的核心中枢。把杏花村试点的成功经验打磨提炼，探索可复制的打法，逐步向全镇铺开；立足分界龙眼、桂圆优势，联动各村强村公司、一村一微工厂，打通种养、加工、品牌销售全链条，把土特产卖出更好价钱。
全域盘点盘活全镇闲置厂房、物业、土地资源，稳妥拓展农业社会化服务，不盲目铺摊子，稳扎稳打谋发展。清晰划清集体平台、村级公司、外部运营团队权责，集体把牢方向和收益，专业负责市场实操，同时培养本地乡土人才，不能一味依赖外来团队。
更关键的是守住共富初心。项目赚来的收益，通过强镇富村公司按股权分给各个村集体；招工、收农产品优先本地村民，重点照顾脱贫户、监测户，让老百姓实实在在分享改革红利。
镇相关负责人表示，作为高州首家全镇村集体持股的镇级强镇富村公司，分界正在走一条前人少走的路。强镇富村公司是骨架，整镇运营就是翅膀。未来分界将边干边改、大胆探索，让沉睡资源活起来，特色产业火起来，村集体和村民的腰包鼓起来，为高州推进百千万工程提供可借鉴的分界样本。
通讯员 李苑诗
编辑：关杜花
初审：温 国
终审：黄昌明
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