▲佛山（茂名）产业转移合作园（高州蒲康工业园）。
广东果乡集团高州市禽畜屠宰冷链加工产业基地。
初心如磐,奋楫笃行。近年来，高州国资国企始终坚持党建领航，克服多重压力，主要指标实现跨越式增长，呈现“总量倍增、质效齐升”的良好态势。截至2026年6月，高州国企资产总额达250.57亿元，较2025年同期增长100.08%，实现跨越式增长；2026年1至6月，高州国企营收贡献稳步增长，完成营业收入29.68亿元，在茂名各区（市）中位居首位；实现利润总额6967.42万元，较2025年同期增长318.69%；国企自我造血能力持续增强，累计融资金额15.54亿元，累计融资余额14.37亿元，获得银行授信金额为32.96亿元，实现了规模与效益的双提升。
党建领航，把稳方向盘
一直以来，高州国资坚持以党建引领国企改革发展，高州市委国企工委持续发力，职责明确、议事规范，将党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合。目前已实现市属国企党组织全覆盖，通过建立“第一议题”制度、开展基层党组织标准化规范化建设、实施党员先锋岗创建等举措，切实把党建优势转化为企业发展优势，引导国有企业在重大项目建设、民生服务保障等重点工作中勇挑重担，为国企改革行稳致远把牢方向。
改革加速，激发内生动力
2026年上半年，高州完成6家全民所有制和集体所有制企业的改制工作。通过将这些企业改制为公司制企业，完善了现代企业法人治理结构，厘清了产权关系，进一步激发了企业内生发展动力。
监管体系持续完善。在高州市属国企投融资管理、绩效考核、薪酬管理等制度框架基础上，逐步构建起权责清晰、约束有效的经营管理体系。一方面，推行派驻监督员机制，向未设立董事会的重点企业派驻监督员，强化事前事中监督，有效防范经营风险；另一方面，启动职业经理人制度试点，通过市场化方式选聘职业经理人，在选人用人机制改革中迈出关键一步。
产业集群雏形已现。高州以安宇建设公司为核心，推动其对相关建筑企业实施资源整合与业务重组，将6家分散的建筑企业“串珠成链”整合为建筑产业集群，通过集约化经营提升建筑产业的整体竞争力。截至2026年5月，该集群营收近亿元，同比增长超12%。
优化布局，放大资本效能
坚持“上层管资本、下层做产业”的思路。高州国资围绕本地资源禀赋与发展需求，整合优化国有资产布局，逐步形成建筑、农林牧渔、文化教育旅游、医疗卫生健康、资产经营、投融资管理等协同发展的产业板块，为全市产业发展注入国有资本的强劲动力。
其中，高州高晟城投集团在蒲康工业园等园区推行“投建营”一体化+保姆式服务，建成21万平方米标准厂房，引进企业18家，年租金收入超千万元；高州华荔交旅投集团推进福月岭纪念园项目、高州鉴龙水投集团推进农村污水治理及供水运维等项目；广东果乡集团加快建设生猪养殖与屠宰冷链基地。国有监理公司在土石方工程监理等项目中发挥专业优势，为财政节省资金超亿元；高州市盛安公司运营文旅项目、拓展短剧市场，旗下公司已开展活牛与荔枝线上贸易，下一步将进军中药与养老领域；高州市安宇公司深度参与典型镇建设，投资额达1.27亿元。
基金+投资，双引擎驱动
高州高晟城投集团联手佛茂指挥部，设立了5亿元规模的茂名高州产融股权投资基金，计划引进行业科技公司，将有效支持高州产业承接和产业升级。同时，高州市财政局下属的安健公司成立专业化投资公司——高州市盛安实业投资有限公司，承接政府“补改投”资金，开展专业投资招商，与佛茂指挥部合作成立的粤财粤高私募基金将引入生物医疗等高新技术企业，为高州县域工业和实体经济开辟新赛道。
多元融资，注入发展动能
出台《高州深化国企改革优化融资模式三年攻坚工作方案》，创新融资路径。立足本地实际，创新融资策略，将国有资本精准投向园区开发、基础设施建设和民生领域，构建起政策贷款、市场债券、社会资本合作相结合的多元融资体系。高州高晟城投集团还与万洋集团合作建设定制化厂房，采用独特的“众创”模式，精准引进高端装备制造、汽车产业以及配套制造、新能源、新材料、金属加工企业、食品加工、时尚轻工等企业超100家，提供就业岗位10000个，致力于打造集生产制造、科技研发、生活配套、金融服务运营为一体的智能化园区，达产后年产值近亿元。
沐光而行赴山海,再踏层峰辟新天。高州国资国企坚定不移地以经济“动力源、助推器、压舱石”为使命，正以刀刃向内的改革勇气，久久为功的实干担当，持续在体制机制上破局，在实业赛道上发力，不断激活高质量发展的新动能，为高州实现冲刺“千亿强县”和“全国百强县”目标源源不断地持续注入强劲鲜活的国企力量。
通讯员 文戈良 林春梨 邱凯媚
编辑：葛伟宇
初审：温 国
终审：何康源
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