“南粤锁王”黄德明事迹

——记第九届、第十届全国人大代表、广东电白汉山集团公司董事长黄德明

广东西南沿海的电白区，是茂名市所辖的沿海县区。电白历史久远，南越首领冼太夫人故里于此。1987年国务院批准电白为沿海经济开放区时，有一位身材高大的青年正在电白县马踏镇创业，他是黄德明，后来打造出广东电白汉山集团公司的“南粤锁王”。

黄德明30余年专心制锁，汉山集团公司拥有固定资产近两亿元，厂房面积达4万多平方米，拥有全自动和半自动生产线68条，形成“汉山”品牌锁7大系列70多个品种，产品销往全国各地及欧洲、北美洲、南美洲和东南亚地区，汉山锁业进入中国五金行业500强，实现了茂名市“中国驰名商标”零的突破，带领汉山集团走进了中国商标领域的最高荣誉殿堂。他热心社会公益，创办了汉山学校，坚持惠民办学，办高端、优质的非营利性民办学校，义务教育免收学杂费，汉山学校在校学生6800人，形成鲜明的办学特色。他担任第九届、第十届全国人大代表，更是硕果累累，卓有成效，深得老百姓的信任。

黄德明一手勇于拼搏办企业，一手积极践行优秀企业家社会职责，他担任马踏镇龙湾村党支部书记和主任、全国制锁专家委员会委员、广东省企业联合会理事、广东省爱国拥军促进会常务副会长、广东省信用协会常务副会长、名誉会长、广东省锁业协会执行会长、广东省公安厅第三、四、五届警务廉政监督员、广东省信用协会茂名分会会长、广州新四军电白研究分会名誉会长、政协茂名市委员会第七、第八届常务委员、茂名市品牌企业联合会荣誉会长、电白县（区）首任治安促进会会长，曾任茂名市私企商会会长、国家公安部第二届特邀监督员、中国地区开发促进会文化教育委员会副秘书长、茂名市科学技术协会副主席等。

30余年励志拼搏，30余年光彩，黄德明屡获殊荣：全国五一劳动奖章、全国法制宣传教育先进个人、中国改革开放三十年日用五金行业杰出企业家、中国公益楷模、广东省劳动模范、广东创业之星提名奖、广东省优秀中国特色社会主义事业建设者、广东省军民共建社会主义精神文明先进个人、广东省法制宣传教育先进工作者、广东创业之星提名奖、推动广东经济发展百名杰出贡献人物等，中央电视台等多家新闻媒体多次对他作过专题报道，传播他为社会作出贡献的正能量。黄德明率领的汉山集团荣获广东省先进集体、全国模范职工之家、全国爱国拥军模范单位和中国优秀制锁企业等，汉山学校被授予中国硬笔书法名校、广东省一级学校、广州新四军研究会革命传统教育基地等，荣获190多项荣誉称号！

企业、学校：经济效益与社会效益指向的汉山模式

汉山锁厂：创业第一阶段

1987—1997年，10年峥嵘岁月，黄德明完成了从二轻制锁二厂到增加岭门新厂，再到成立汉山锁业有限公司的历程。

十一届三中全会召开之后，全国工商业企业逐步放开，经济萌动，一些计划经济时代的产物难以经受锻打、考验，纷纷频临倒闭。1984年，处在马踏镇的电白县二轻制锁厂处在风雨飘摇之中，机器运作停停打打，产品积压在仓库里，连续5个月发不出工资了。黄德明夹杂在人群中，他和全体职工一样，看着曾经辉煌的锁厂停产熄火，内心发慌，他们等待着命运的的转机。当时许多国营企业、集体企业都在试行承包制，不少企业因承包而注入了强大的活力。1985年春节刚过，电白县二轻制锁厂传出承包经营的消息。1985年3月31日，电白县二轻制锁厂会议室里，数十人在参加企业承包大会，厂里的司机、临时推销员黄德明大胆地承包了下来。

黄德明首先从调动工人的积极性入手，率先实行按件计酬，厂里产销两旺。1986年下半年，电白县二轻制锁厂的月产量达到21万把，是承包前最高月产量的5倍多。正当黄德明准备大干一场的时候，制锁厂却发生了变卦，1987年3月31日，厂里强行中断了黄德明承包经营的合同。

黄德明被老厂长气得冒火。他没有退路，1987年，他开始了创业，他没有意料到，他由此走上了通往制锁业的金光大道。1987年4月，黄德明和另4个伙计，筹资28万元，租赁马踏镇食品站废置的猪舍，仅用3个月时间就办起了电白县二轻制锁二厂，8月开始投产。当厂里由几个人发展到250人时，1028平方米的厂房已经显得拥挤不堪。1989年，他在邻镇岭门买下土地，加建厂房，他在拓展，扩大规模，集约经营。1991年3月，岭门新厂投入使用。1993年12月，马踏、岭门两厂合并，组建成立广东电白汉山锁业有限公司，在茂名市民营企业中崭露头角。

汉山锁厂最具特色的管理是“劳资携手、共营共享”新型关系，这种关系主要包括：建设员工宿舍楼，创造良好的生活条件，已投资1000多万元为员工建起了8栋宿舍楼，全部分给员工居住；建立起职工食堂，方便职工就餐，已投资300多万元，食堂已建好；开办幼儿园，职工子女免费入园，已投资300多万元，园已建好；开办汉山学校，方便职工子女入学，已投资1亿元，建成了幼儿教育、九年义务教育、高中教育于一体的新学校；为全体员工购买社会劳动保险，解决后顾之忧，其中1994年一次性投资近30万元，为26名技术骨干向中国人寿保险公司购买养老保险；成立教育助学基金，入会者只要符合计生政策，员工子女从幼儿园到大学毕业的学杂费均由公司支付，1993年至今已支付1528人次125.6万多元；凡工作满4年的女职工结婚，公司送凤凰牌自行车一辆，至今已送出110多辆；凡工作满5年的公司双职工结婚，除安排一套住房外，另补助1000元；在公司连续工作满10年的技术骨干及管理人员，可向公司借10—20万元建房，接着继续工作10年，所借款不用归还，现已有23人享受了这种待遇；免费为全体员工家庭安装有线电视天线和内部程控电话；每年为加入工会的全体女职工购买安康保险。此外每年分批组织员工到外地旅游，开阔视野，愉悦身心。这种新型劳资关系，源自黄德明的农村哲学理念，他说：“有一份工作，孩子有书读，有退休养老保障，有一个温暖的家，有了这四大件，人生也就满足了。”这位农民企业家朴实的思想，道出了生存的大奥秘，人生的大意义。

1990年7月，汉山锁厂成立党支部，这是茂名市第一个民营企业党支部。1990年12月，汉山锁厂在茂名民营企业中第一个成立工会组织。公司配备强有力的领导班子和优秀的工会干部，每年都拿出20万元作为活动经费，投入150万元建设职工文化中心。公司通过职工代表大会制度来实现对员工的民主管理，支持通过平等协商签订集体合同和工资合同，保障员工的劳动权益，支持实行厂务公开制度，给予员工知情权和监督权，支持加大女工“三期”保护措施的落实。成立困难员工帮扶中心，为特困员工排忧解难。

汉山集团: 创业第二阶段

1997年，黄德明接管了电白县二轻锁厂。同年11月，广东电白汉山锁业集团有限公司成立，汉山锁业走上快速发展时期。

黄德明开始了二次创业。这次创业有别于企业初期，它倾力实施技术创新和品牌战略，一个现代化的民营企业呼之欲出。

汉山集团从系统技术改造抓起，掀起了新一轮的发展。黄德明和领导班子确立了企业的技术发展战略，革新传统工艺流程，大胆引进国内外先进的生产设备，开发适销对路的新产品。他们通过工装夹模具革新，革新工艺流程，提高自动化程度，率先在粤西地区引进静电喷涂技术、电脑程控冲匙技术，研发电镀除铬技术，对冲孔、凸珠压商标和锁匙扣拖板进行改造，自主开发指纹锁、旅游锁等新产品，大大提高了产品的样式、产量和质量，增强了企业的竞争力。汉山集团通过了ISO9001：2000版国际体系认证，成为茂名市第一家获省名牌产品称号的企业。公司曾有2个产品包装设计获得国家专利，目前正在申请的有汽车脚踏锁产品专利。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。黄德明首先把目光定位在制锁行业的高级人才，他将这种人才称为“飞行”人才，同时着意培养本地人才，提高自主创新和自主研发能力。汉山公司成立茂名市汉山科学技术协会和茂名市锁具工程研究开发中心，2003年5月汉山科协正式成立，这是茂名市民营企业第一个科学技术协会。

品牌，品牌！黄德明要擦亮“汉山”品牌，“汉山”需要脱颖而出。汉山集团具有品牌建立基础，企业素质优良，十多年来，公司先后通过了产品计量验收、基础核算规范化验收、全面质量管理验收、轻工部“出口产品质量许可证”考评验收、ISO9001：2000质量体系认证，是茂名市第一家通过质量体系验收的企业。

黄德明再次表现出超乎寻常的洞察力，他将目光从创建品牌延伸开去。汉山集团弹子顶锁产量名列全国同行业第一位，挂锁产品暂列第四位，拥有广泛的市场占有率。依靠科技进步，提升企业市场竞争生存发展能力，是创名牌创著（驰）名商标的核心。汉山集团通过引进新技术和技术创新，企业技术水平不断提高，先后投入技术改造、技术更新资金1500多万元，技术开发资金1000多万元，成立了茂名市锁具工程中心、产品技术设计室，聘用全国锁具专家、教授12人到研究中心进行“飞行”研究工作，开发新品种5种50多个规格，技术改造30条生产线。制锁行业是传统产业，工艺较落后，公司大胆革新工艺流程，把手工制作改为机械制作，并使部分工序自动化生产或半自动化生产，减少了手工工序，提高机械化程度，产品质量明显提高。汉山集团还围绕创建活动，将管理创新作为动力，强化全员培训，全面提高员工素质，每年全员培训率都达到98%以上，建立健全了质量管理体系文件、企业管理标准等，保证了产品从制造、销售、服务等全过程都处于受控状态，从而保证了质量体系的有效运行，保证了产品出厂合格率达到100%。

创建活动并非浪得虚名，创建实质就是创造市场。汉山集团开辟出广大的市场，把销售点扩展到广西、云贵、江浙、东北等地，产品辐射全国，同时打破传统单一的销售模式，通过港澳商人把产品远销世界各地，形成了“内销为主，外销为辅”的新模式，有效地加大了市场份额，使广大消费者认知了“汉山”牌，为创“汉山”品牌打下了坚实的基础，创建活动为公司带来了显著的经济效益。

黄德明和公司上下一道，在管理、技术、营销等方面下足功夫，最终天遂人愿，情定汉山。2002年9月，“汉山”牌系列锁被评为广东省名牌产品，成为茂名市第一个获得省级名牌产品称号的民营企业。2003年1月，“汉山”商标被评为广东省著名商标。2009年，汉山商标被评为中国驰名商标，取得了创建活动的重大成果。

汉山学校：创业第三阶段

2001年6月，黄德明参加广东省人大专题视察时，看到听到电白教育面临师生流失、教育负债的严峻状况，由此走上了以打造汉山学校为主要特征的三次创业。黄德明说，自己迎来了人生的第二个春天。

在岭门、马踏、望夫，农村教育教育状况令人担忧。这一带远离县城，教育投入不足，设施陈旧，一些学校每班都在八、九十人。子女入学难，入优质学校更难。这是周边几个镇十几万群众遇到的问题，其中汉山集团800多员工中，他们的家庭就有100多个孩子在读中小学。黄德明与电白县教育局长的一次交谈，考虑三天后，他决定办学，他要在汉山公司所在地创办一所高质量高水平的示范性学校，彻底解决当地群众子女教育的后顾之忧。2001年，黄德明投入2700万元创办了电白汉山学校。2002年9月1日，汉山学校正式开学，18个班的768个孩子有幸成为第一批学生。

黄德明先后投入1亿元办学，汉山学校校园占地面积达230亩，建筑面积12万多平方米，学校包含了幼儿园、小学、初中、高中各学段，在校学生6800人，被广东省教育厅评估组誉为“粤西教育的一颗明星”。学校创办15年来，坚持“高标准、严要求、高质量”的办学宗旨，以“勤奋、敬业、正派、感恩”为精神，以“寻找人生的金钥匙”为理念。办学以来，考上省本以上大学57人，考上茂名一中79人、电白一中1705人。

如果说，黄德明创办汉山学校目的是营利性办学，那这无可颂扬，他偏偏不计盈利，坚持惠民办学，办高端、优质的民营学校，完全按公办学校标准免收学杂费！坚持素质教育，不断加大投入，扩大办学规模和完善办学设备，教学质量不断提高，形成鲜明的办学特色。

超越、执行：汉山模式与汉山制造导出的汉山精神

黄德明是一个具有卓越的领导才能、敏锐的洞察能力、果断的执行能力的现代企业家，他身处汉山锁业每一个成长阶段，他的管理哲学形成了具有特质的企业文化。黄德明在汉山锁业发展的各个时期，都适时提出不同的企业文化内涵，引领企业朝前发展。在建厂初期，他提出“艰苦创业、无私奉献、以质取胜”的企业精神，带领广大员工艰苦奋斗，严格把握好质量关，以生产质优物美价廉的锁具抢占市场，向拓宽市场要效益。1995年，他又相继提出了“团结协作、科技兴企、创一流产品，服务社会”的企业精神，形成积极向上的思维方式和行为方式，全面调动了员工的积极性和团队精神，促使企业以科技打造核心竞争力。打造汉山品牌时期，为了加大科技实施力度，创建行业品牌，他提出了“抓科技、拓市场、创品牌、强根基，为企业添光彩”的奋斗目标。面对竞争，接着又提出“诚信、协作、发展、敬业、创新、做强”的企业精神，在特色理念指导下，市场领域不断拓宽，公司迅速发展成为知名企业。随着企业的发展，汉山锁业踏上了“二次创业”的征途，他又相继提出了“靠创新激活企业活力，靠活力推动发展，实现价值人生观”的主体文化发展战略，做到内强素质，外树形象，员工的认同感、归属感得到增强，企业观念根植人心，企业文化建设不断向深层次发展。

黄德明从实践中体会到，企业的长盛不衰与其文化建设息息相关，对一个企业能反映企业特点的企业文化，同样也深深熔铸在企业全体员工的人生观、价值观之中，最终形成员工的生产力、创造力和凝聚力。汉山锁业发展着的企业文化，它们直接指向公司成长时期的重心——经营、生产、管理，这些都是企业成功的必不可少的要素。通过企业文化的塑造，向全体员工渗透企业的经营理念和争创“第一”的精神，形成员工的动力体系。将企业文化根植人心，黄德明还采取了许多形式，创建了许多载体，可谓匠心独具。黄德明无疑做到了，他成功了。

黄德明将创造与激情和梦想关联，打造汉山制造，生成了汉山精神。他说，创办电白县二轻制锁二厂，目地只有一个，就是解决吃饭问题。他一路走来，生存的热情和创业的激情给了他不竭的动力。汉山锁业的每一个阶段的升级，都是一种自然的扩张，一种积累的爆发。信念，意志，豪情，焦虑，非智力因素在黄德明这位农民企业家身上完美组合。大胆创意，持续创业，大组织，大生产，黄德明和汉山集团奋斗不息，前行不止。