罗增亮
　　县域经济如何在省域战略布局中找到准确的定位？地方特色产业怎样才能成为战略支撑力量？这不仅是实践命题更是理论课题。习近平总书记强调，推动高质量发展，文化是重要支点；要延伸产业链、提高价值链、打造供应链；推进以县城为重要载体的城镇化建设。党的二十届三中全会提出要健全推动区域协调发展机制。茂名以好心文化为引领，把化橘红从地方特产培育成为年产值126亿元的百亿产业，走出了一条文化赋能产业、全链提升价值、精准服务大局的创新之路，为贯彻落实中央决策部署提供了一个生动的实践。
　　党的二十大报告提出全面推进乡村振兴、加快建设农业强国的目标。广东省委深入贯彻中央精神，2023年印发《关于实施百县千镇万村高质量发展工程促进城乡区域协调发展的决定》，2024年发布《广东省全面推进百县千镇万村高质量发展工程促进城乡区域协调发展工作要点》，推进广货行天下战略。在这一背景下，茂名的实践探索不但是地方发展的突破，更是县域经济服务省域战略的理论创新。这一实践揭示了县域服务全局的三重机制：文化赋能产业的转化机制、全产业链价值重构机制、区域协调发展差异化定位的机制。
　　一、文化基因何以激活产业动能
　　（一）好心文化的历史底蕴与时代价值
　　习近平总书记指出，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是国家、民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。推动高质量发展，文化是重要支点。茂名好心文化产业化实践，正是文化自信转化为发展动能的生动体现。
　　唯用一好心，冼夫人的这句名言，千百年来浸润着茂名这片土地。晋代的潘茂名悬壶济世、炼丹救民，岭南圣母冼夫人保境安民、维护统一，好心精神早已沉淀为这座城市的文化基因。这种文化不仅是历史记忆，更是可以转化为产业竞争力的资源禀赋。
　　（二）文化符号与产品价值的深度融合
　　茂名深知文化既是软实力更是硬支撑。市委市政府系统挖掘好心文化的时代价值，打造出好心茂名城市品牌，构建起好心茂名农业品牌体系。当文化符号与产品属性深度融合时，就会产生差异化的竞争优势。
　　化橘红是茂名独有的道地药材，明清时期作为贡品进入宫廷，如今成为岭南八大道地药材之首。2024年被列入国家药食同源目录，这一政策突破打破了产业发展的天花板，让化橘红由单一的中药材转为可以广泛应用于食品、保健品的健康产品。文化赋能的效果立竿见影。企业把好心理念融入产品研发，使每件产品都承载真诚、品质、健康的价值主张。化橘红爆珠、气泡水、糖果等200多个品类的问世，让传统药材进入年轻人的生活场景。
　　在北京举办的化橘红药食同源全球推介会上，好心茂名文化标识惊艳亮相。四川采购商的一句话道出了文化赋能的真谛：化橘红的品质看得见，但好心二字让人感受到的是茂名人做产品的真诚。
　　（三）文化赋能产业的三重机制
　　这一实践揭示了文化赋能产业的三重机制：文化符号经济转化，好心成为品质背书；文化认同消费转化，情感连接创造溢价空间；差异化竞争优势的建立，文化内核具有不可复制性。
　　茂名不是简单的给产品贴上广货的标签，而是用鲜明的文化标识、独特的价值主张来增加广货的辨识度。消费者记住的不仅仅是产品本身，还有产品背后的文化故事。当文化成为产业的灵魂，当品质成为品牌的底气时，地方特色就可以在全局中发出独特的光芒。这也是文化自信变成发展自信的典型途径。
　　二、全链提升如何重塑发展格局
　　（一）种植端：标准化建设筑牢质量基础
　　习近平总书记强调，要延伸产业链、提升价值链、打造供应链，不断提高农业质量效益和竞争力。党的二十大报告提出，发展乡村特色产业，拓宽农民增收致富渠道。化州平定镇万亩橘园层层叠叠的变化，正是全产业链提升价值的实践写照。
　　种植端的标准化建设提供了质量保障。品质是药食同源的生命线，茂名从源头发力构建质量管控体系。化州建成25个育苗基地，培育无病毒母本611株，良种覆盖率达98%；高标准示范基地星罗棋布，GAP标准种植超1万亩，标准化生产水平达95%。这种对品质的极致追求让化橘红在药食同源审批中脱颖而出，为产业升级奠定了坚实基础。
　　（二）加工端：科技赋能驱动产业升级
　　加工端的科技赋能提供了创新驱动。贯彻落实创新驱动发展战略，化橘红产业摆脱了传统中药材靠天吃饭的局限，科技创新成为产业升级的主要动力。通过与中山大学、华南农业大学等13个科研单位合作，茂名攻克了苦味改良、有效成分提取等技术难题；博士后工作站、4个省级科研中心的建成，使传统产业具备了持续创新能力；30多项国家专利、4项欧洲发明专利的涌现，标志着产业正从资源依赖走向技术引领。这种产学研深度融合的创新生态，让化橘红从靠山吃山的药材蜕变为具有竞争力的健康产业。
　　（三）流通端：多元拓展开辟市场空间
　　流通端的多元拓展打开了市场新空间。贯彻新发展理念，畅通国内国际双循环。2025年1月两次北上推介，在北京国际舞台展示魅力；与吉林人参南药北上、北药南下省际合作，让北人参、南橘红携手开拓市场；借助中通快递粤西总部，产品销往全国及东南亚、欧美市场；信息大数据、监管溯源、知识产权转化三大数字化平台的上线，让产业管理从粗放走向精准。这种立体化的流通网络，让地方特产真正成为广货的重要组成。
　　（四）文旅端：产业融合拓展价值边界
　　文旅融合拓展了价值新边界。推动一二三产业融合发展，化橘红不再只是药材和食品，更是承载文化、吸引游客的独特IP。平定镇大岭村被打造成中华化橘红第一村，博览馆让游客在参观中感受产业魅力；连续九年的赏花节创新采用1+ N模式，将主会场和多个分会场联动，使游客在赏花之余体验、购物、摄影，将昙花一现的赏花经济转变为细水长流的文旅产业。
　　（五）全链协同的价值跃迁效应
　　全链布局实现了价值创造的三重跃迁：种植标准化提升原料溢价、科技加工延长产业链条、文旅融合扩大价值边界。目前化州种植面积14.3万亩，年鲜果产量7.6万吨、干果产量1.52万吨，从业人员超35万。全产业链年产值由2020年的49亿元增加到2024年126亿元，增长157%，户均年增收2.8万元。产值翻番背后，是价值创造能力系统性增强。这正是延伸产业链、提高价值链的生动实践。
　　化橘红不是个例。茂名依托全球最大荔枝产区的规模优势，建成了荔枝国家现代农业产业园气象服务中心；茂名罗非鱼产量占全国六分之一，产品远销欧美40多个国家和地区，全产业链产值达44亿元；预制菜依托RCEP协定和中通快递粤西总部2024年产值达到57亿元。这些产业像珍珠一样被好心文化串起来，一起编织着茂名服务广货行天下的产业画卷。
　　三、战略定位怎样彰显茂名担当
　　（一）精准定位：融入全局的战略坐标
　　党的二十届三中全会指出，要健全推动区域协调发展体制机制，完善区域协调发展战略。县域经济服务省域战略，关键不在于规模比拼，而在于找准不可替代的特色定位。在广货行天下的大格局中，茂名找准了自己的战略坐标，不做主角，甘做支撑。
　　从地理位置看，茂名处于粤西门户，连通珠三角与大西南，坐拥全国25个主要港口之一的茂名港。通过茂名港，化橘红可便捷运往东南亚、南亚等一带一路沿线；依靠交通枢纽，可快速进入西南市场。茂名成了广货西进南下、通江达海的重要通道。
　　从产业基础看，茂名有五棵树、一条鱼、一桌菜的完整体系。2024年全产业链产值达550亿元，带动60万人增收。化橘红与全球最大的荔枝产区、全国产量六分之一的罗非鱼、快速增长的预制菜等组成产业集群。茂名服务广货行天下，提供的不是单品，而是一整套岭南特色农产品组合。
　　从发展理念看，茂名用好心文化引领产业，把文化软实力变成产业硬支撑。这超越了产品竞争，上升到文化认同的层面。消费者买化橘红，买的不只是商品，更是对好心精神的认同，是对茂名、对岭南文化的情感连接。
　　茂名的实践证明，当特色足够鲜明、品质足够过硬、文化足够深厚时，小而精就能在全局中发挥大作用。化橘红产业规模虽然不如珠三角新能源汽车、高端装备，但是它的独特性、不可替代性使它成为广货矩阵中一抹亮色。这亮色的价值并不在于它的体量，而在于它的特色、品质、文化是否深厚。这告诉我们：县域经济竞争力不能靠面面俱到来实现，而应创建人无我有的优势。特色化定位是县域服务省域战略的最佳选择，也是健全区域协调发展体制机制的生动体现。
　　茂名正用更大格局谋划未来，建设标准交易仓储平台，打造十里橘香示范带，创建集康养、研学、电商为一体的化橘红贡园。这些举措不仅强化产业本身，也在为广货行天下提供更牢固的支撑、更丰富的表达。
　　（二）实践成效与经验启示
　　茂名实践取得明显成效的同时，也给我们提供了宝贵的经验。从成效上看，化橘红全产业链年产值四年翻番，从49亿元增长到126亿元，带动35万人就业，户均年增收2.8万元；全市五棵树、一条鱼、一桌菜产业体系不断健全，2024年全产业链产值达550亿元，带动60万人增收。
　　从启示看，文化赋能是县域产业突围的利器。地域文化不能只是摆设，而应该成为经济价值的核心资产。全链提升是价值创造的根本路径。从单一品种到四位一体，化橘红产值翻倍的背后是价值捕获能力的系统增强。
　　特色定位是服务大局的最好方式。茂名以小而精在广货矩阵中找到不可替代的位置，给县域经济指明了方向，启示县域经济不必追求大而全，关键在于人无我有的核心优势。产业集群是持续发展的有力支撑。五棵树、一条鱼、一桌菜的组合拳，是互相支撑、共同发展的一种良好生态。这些经验对于其他地区有重要的借鉴意义。
　　（三）短板剖析与优化路径
　　快速发展的同时，茂名也清楚地认识到三个不足之处。化橘红虽然被列入药食同源目录，但是市场认知度还有待提高，尤其是年轻消费群体对于传统药材的接受度还需要培养。从对策上来说，要创建政府引导、企业为主、媒体传播的市场教育体系，依靠新媒体营销、跨界合作、场景化体验等方式拓展年轻市场，使传统药材走进现代生活。
　　产业链协同存在短板影响效率提高。种植、加工、流通各个环节的信息壁垒还没有完全破除，资源配置效率还有待提高。从对策上来说要加快产业互联网平台建设，推动数据共享、订单协同、质量追溯一体化的形成，形成产业链上下游深度融合的数字化生态，提高全链协同效率。
　　品牌保护的短板会影响到长远发展，地理标志仿冒时有发生，会损害正宗化橘红市场的信誉与品牌价值。从对策上来说，需要加强对知识产权的法律保护，创建政府监管、行业自律和社会监督相结合的多方联动机制，加大打击知识产权侵权行为的力度来保障茂名品牌形象。破解这些短板要依靠政府、企业、科研单位、行业协会四方面的合作，在政策引领、标准建设、市场监管、技术革新、人才培育等方面不懈努力，给化橘红产业的高质量发展提供更强的支撑。
　　广货行天下不仅是经济命题，更是文化命题。茂名的做法很好地践行了习近平总书记关于推动高质量发展、文化自信、全面推进乡村振兴的论述，落实了党中央关于区域协调发展、创新驱动发展、乡村振兴的部署要求。实践表明，县域特色产业服务省域战略是文化自信转化为产业竞争优势的过程，是全产业链提升价值创造能力的过程，也是差异化定位使地方特色在全局中找到战略坐标的过程。这一实践给贯彻落实中央决策部署提供可复制、可推广的经验，有重大的实践价值和示范意义。
　　面向未来，茂名要深入学习贯彻习近平文化思想，深化好心文化同特色产业的融合，把化橘红从土特产变成国际范健康IP，为广货行天下贡献更多茂名力量，在服务全省大局中展现新担当新作为，让好心茂名在世界舞台上熠熠生辉。
　　(作者单位：广东茂名农林科技职业学院）