企业应有系统性策略

　　人才流失是多方面原因造成的，因此应对人才流失的策略也是一个系统性工程。具体来说，企业留人的基础；搭建人员发展的平台；从源头把好人员的入口关；做好亡羊补牢工作，防患于未然。这样多管齐下，才能有效地减少人才的流失。

　　夯实好基础

　　薪酬待遇和企业文化是留人的基础，把基础夯得越实，留人就越有保障。

　　搭建好平台

　　为人才创立在内部发展的平台，人才的干劲就会经久不息，这是企业持久留人的必由之路。

　　把好入口关

　　把好入口关：根据企业的文化和用人标准，招聘合适企业的人员，把不适合、不适应企业的人员在进来之前就剔除出去。这样人员流失的概率就会大大降低。把好入口关不仅包括企业基层员工，也包括企业中高层人员，这需要让他们提前熟悉本公司的作风和文化，提前磨合。

　　亡羊补牢，防患未然

　　建立企业的后备人才梯队，建立企业的知识体系，这是避免人员流失的亡羊补牢有效之举。

　　后备人才梯队建设：企业在平时要加强人才储备，对于技能要求较高或替代性较弱的岗位，要进行重点的培养。同时要把管理者培养下属职责作为一个必要的考核指标，下属不成长，主管就提拔不起来。这样，有了充足的后备人才梯队资源，人员流失了也不怕。

　　建立企业知识体系：企业要有意识的积累自己的经验，把散落在每个员工头脑中的智慧汇集起来，形成企业共有的财富。并通过建立企业培训课程库的形式固化下来，一代代的向下传承。这样即使人员流失了，经验财富也不会流失，企业照样能发展起来。

　　栽下梧桐树，引来金凤凰，要从根本上解决人员流失，企业就要多管齐下，搭建人才成长的平台，创造人才成长的沃土，这样企业发展才会蒸蒸日上，永立市场潮头。（高强）

《茂名日报》（2008-06-12 第十一版）