本报讯 茂名石化针对生产经营管理重要领域和关键环节掌握的权力比较大，可支配的资源比较多，容易滋生腐败的实际,加强对这些领域和环节的监督。该公司严格执行集团公司制定的11项《监督办法（试行）》，认真落实党内监督各项制度，加强对领导干部特别是主要领导干部，进一步加大对重要领域和关键环节的监督力度。
茂名石化及时把先进的技术手段应用到关键的控制点上。在煤炭采购管理中，吸取兄弟单位的经验教训，紧紧抓住质量检验过程中的采制化环节，利用先进设备进行自动采样。专门购置了火车和汽车联合自动采样系统，随机设定采样点，进行螺旋式全断面采样，全封闭制样，提高了质量检验的准确率。此外，该公司还在关联交易计量、物资采购、产品销售等方面采用先进的技术手段，加强监督。如在物流的装卸、计量、进出厂等35个关键点安装视频监控装置；建立与互联网相关网站的合作关系，及时发布物资采购、产品销售等方面的信息，接受企业和社会监督。
茂名石化对物资供应、产品销售、组织人事、原油采购等部门的主要负责人进行了交流，把职工认为最放心的干部放在这些部门。健全落实廉洁谈话制度，对部门的主要负责人，在定期谈话、任前谈话的基础上，发现有不廉洁问题的进行诫勉谈话，发现群众有反映的进行警示谈话。组织重要领域和关键岗位人员认真学习《监督办法（试行）》，制定和完善《废旧物资管理细则》等管理制度。深入开展效能监察和专项审计，及时发现和纠正制度执行中存在的问题。业务管理部门按照职责分工，自觉履行监督职责，加强对日常业务工作的监督管理，切实把监督要求落实到业务操作过程之中，主体监督作用得到了较好发挥。如物资供应部门，对原有业务流程和机构设置进行调整优化，全面推行分段管理模式，实行计划与采购、质检与采购、价格审核与采购、合同审核与采购、货款支付与采购等职责分离，做到物资供应全过程各环节之间既相互配合，又相互监督制约；对重要敏感岗位人员进行轮岗，防止与供应商结成利益同盟确保采购决策公正合理。
当年，国家批准茂名石化100万吨/年乙烯改扩建工程项目时，该公司领导班子意识到，要把这个工程建设成为上级放心、群众满意、经得起历史考验的优质廉洁工程，除了要有强有力的领导，还要充分调动各方面的力量，才能完成这项艰巨的任务。因此，产生了与地方检察院共同开展乙烯改扩建工程预防职务犯罪工作的想法。公司及时向茂名市检察院表达意愿，得到检察院领导的赞同，双方达成了“大工程必须大预防”的共识。在工程建设期间，企检密切合作，有效地加强了对乙烯改扩建工程的预防监督，实现了工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标。这一做法得到了最高人民检察院预防厅、广东省人民检察院和集团公司纪检组监察局的充分肯定。(钟大海 周集灵)
《茂名日报》（2008-06-09 第四版）
