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——记茂名市建筑集团有限公司董事长、总经理、党委书记陈振文

　　陈振文，中共党员，在职研究生学历，高级工程师职称，长期从事建筑施工及企业管理工作。2001年起出任茂名市建筑集团有限公司董事长、总经理、党委书记，此前曾获“茂名市经营管理能手”、“广东省新长征突击手”、“茂名市杰出青年企业家”、“茂名市优秀共产党员”等荣誉称号。

　　上世纪90年代末，建筑市场竞争空前激烈，许多国有老企业陷入绝境，工程任务少、债务多、官司缠身、人员大量下岗、人心涣散，企业举步维艰。面对这样的困难企业，陈振文并没有退缩，而是以一个真正共产党人刚强的革命意志和气魄，坦然接受组织安排，临危受命。如何带领企业在重重困境中突围而出？如何把数千人的大企业从倒闭边缘拉回来？陈振文的回答简单而坚定：改革。上任后的第一天，他立即宣布进行企业改制工作。数千人的大企业，数十个分支机构，政策的限制，这一切使得改革的过程异常艰辛，有挫折，甚至还有不理解的批评与责骂，但陈振文丝毫没有动摇，他始终坚信，不改革绝不会有出路。2001年1月，有限责任性质的集团公司终于克服重重障碍，成功组建。

　　对于改制后的公司发展，陈振文的思路异常清晰，那就是依托“质量”和“品牌”。他深刻地认识到，企业的生存和发展靠品牌，品牌的建立靠质量。于是，由他倾力制定的“质量兴业、品牌突围、全面发展”的战略开始在公司全面实施。一、更新观念，走向市场。二、创新机制，焕发生机。三、强化项目管理，防范经营风险。四、建立有效机制，吸引和激励人才。五、创新技术管理，努力实现科技兴企。六、强化施工管理，树立企业良好形象。七、致力打造精品工程，树立企业品牌。

　　发展到今天，该集团公司已拥有成员企业17家，直属分公司18家，二级资质成员企业6家，三级资质成员企业2家。现有员工11000余人，有各类专业技术职称人员960余人，其中高、中级工程技术人员720余人。拥有机械设备及先进检测仪器4000多台（套），人均技术装备率8000元，动力装备率8.2千瓦。2000－2004年，公司先后通过了国家ISO－9002质量体系认证和质量、环境、职业健康安全三位一体化体系认证，并取得了安全生产许可证。2001－2007年，集团公司累计完成施工产值78.08亿元，竣工面积545.8万m2，全员劳动生产率年均9.87万元/人.年，实现利税2.2亿元。

　　在全面实施“强企”战略的同时，他积极推行“富民”政策，除大力落实利益分配和协调机制外，还提出了“三个确保”，即“确保离退休人员‘两费’及时兑现，确保员工工资按时发放，确保社会保险按月上交”，员工的生活水平有了极大提高，实现了员工福利与企业经济效益同步增长。

　　在积极改善员工物质生活的同时，陈振文大力推进企业民主建设，及时成立厂务公开的领导机构和制定实施方案，明确厂务公开的内容、形式、范围及责任单位、监督检查部门等，公司上下形成了“党委统一领导、党政共同负责、各部门齐抓共管、职工全员参与”的工作体制和运行机制。在厂务公开工作满意度测评中，职工满意率平均值为95％，受到了省、市督查组的充分肯定与高度赞扬。

　　与物质文明建设、民主建设同步，陈振文对企业精神文明建设工作长抓不懈。在他的倡导下，集团公司深入开展“爱国、守法、诚信、知礼”的现代公民道德教育和“八荣八耻”荣辱观教育等活动，培养员工良好的道德品质和文明风尚，并将企业精神、经营理念贯穿于企业管理全过程。他号召集团公司及各成员企业组织开展丰富多彩的知识竞赛、参观学习及文体活动，不断提升员工的生活层次。同时积极配合茂名市政府开展创建文明城市和扶贫济困送温暖活动。

　　逢年过节，陈振文亲自率队深入下岗困难职工家中一一慰问，送上节日问候和慰问金、慰问品，尽最大努力使广大职工过上祥和、温馨的节日。在陈振文的影响和带领下，集团公司累计为社会公益事业捐款70多万元，捐物3976件，其中陈振文个人捐款累计20000多元。

　　对于集团公司今天的辉煌，陈振文有着更新更深的解读：今天的成绩只代表了我们昨天的努力，无法代表明天的延续，只有今天加倍的努力，才能换取明天更大的辉煌。展望公司未来的发展，陈振文提出了20字方针：“思想大解放，体制大改革，科技大进步，经济大发展”，明确了股份制企业的改革目标和依靠先进科技以及先进管理的前进动力。

《茂名日报》（2008-06-29 第一版）